创业如何选择适合自己的公司模式？

我们常听人说，最好的不一定是最适合的，要根据自身的条件以及喜好选择适合自己的公司模式。下面我们来了解一下不同模式公司的适用范围。

1.小型企业的适用范围及其优劣势

如果是以个人为单位想要创办公司，那么可以选择个体户或者单独的经营部，抑或是工作室。

个体户一般都以家庭为单位开展经营活动，在成本和收益方面的界限不太明确，但是整个团队的凝聚力要比工作室和经营部更强大。

小型企业优势：结构小成员少，公司运作灵活,没有过多条条框框的限制，工作效率更高，比一些行业公司的相关部门更具专业精神，风险可控程度较高，成立条件较简单。

小型企业劣势：服务过于单一化，不能系统地服务于要求比较全面的客户，小型企业由于低运营方式，承担商业风险的能力较弱。所接的业务一般都是经朋友亲戚介绍,利润微小。

工作室一般都是有相同爱好和相同愿望的人走在一起创立的比较有针对性和专业性的小公司。这类工作室的优点是所有人都有共同的目标，并且成员之间的立场和位置都是平等的。但因为工作室规模较小，所以承接的业务量有限，发展相对比较缓慢。

经营部和工作室类似。优点也是管理简便，风险较低。但承担风险的能力有限，发展缓慢。

2.中型企业的适用范围及其优劣势

中型企业一般都是从小型企业发展而来，除非是企业的投资者从一开始创办公司就有资金和其他方面的能力创办中型企业。中型企业一般要求的从业人员超过百人，其优劣势如图1-10所示。

中型企业优势：规模大，员工人数多承接的业务量相对较多,相应的公司盈利更多。公司发展的业务比较全面,管理模式更加系统正式。可承担风险的能力较高。对于人员的管理能力要求也高。

中型企业劣势：规模较大,成员人数较多,比起小型公司运作更加复杂，内部管理也更难。所要承担的商业风险明显增大。各项公司的章程和条款变多员工之间的统一变得艰难。

如果我们有能力从开办公司最初就达到中型企业，那么可根据其优劣势决定是否开办中型企业。如果能力不到开办中型企业的水平，那么可以根据自己的爱好选择个体户经营或者工作室、经营部这样的小型公司。

建筑材料行业、药品行业、旅游业和交通运输业等，这些行业要求的经营范围较大，只有在自身条件充分的情况下选择开办。因为这些行业所需要的信用度比起小型企业(如个体户)更高，没有一-定的社会人际关系，业务的开展会很困难，并且面临的亏本风险更高。

3、注意事项：创业初期不要急于扩张

吴某，清华大学电子工程学士，美国西密歇根大学计算机科学硕士，他先后创立焦点房地产网、拉手网和美澳居，是美澳居创始人兼CEO,也是互联网电子商务及O20的开拓者和实践者，并深耕行业15年。

2010年3月18日，拉手网正式上线，不到一年的时间，该网站的注册用户数量突破300万，月均访问量突破3 000万，开通服务超过400座城市。在2010年当年，交易额接近10亿元，是中国内地曾经最大的团购网站之一。

在拉手网成立一个多月后便开始疯狂地进行融资。

●2010年4月22日，该网站获“泰山天使”A轮投资。

●2010年6月7日再融资500万美元。

●2010年12月2日再获5000万美元投资。

●2011 年4月12日拉手网又融资1.11 亿美元，估值达到10亿美元。

●2011年10月29日拉手网向SEC(美国证券交易委员会)提交了IPO招股书，计划在纳斯达克上市募集1亿美元。

随着2011年IPO招股失败，拉手网开始没落，渐渐退出了团购行业的第一梯队，市场份额锐减。

前车之鉴:拉手网扩张太快，钱烧没了，其他对手还活着，所以扩张要看风向，该扩张时再扩张。