创业做商业计划书需要思考什么问题？

创业做商业计划书需要思考什么问题？融资当然需要一份好的商业计划书，于我而言，一份好的商业计划书只需要回答两个问题：其一，这个商业模式的价值在哪里？其二，为什么是我们能做好这件事？这是在创业的过程中作为CEO需要不断思考和琢磨的问题，也是能否顺利融资的最关键因素。当然这两个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研、用户分析、发展规划、团队优势、资源需求、品牌价值、投资回报等等。

当然企业在发展初期，可能会因为理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，但是在融资的过程中，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要的。

你所在的市场在很大程度。上决定了你的公司未来有多大。著名风险投资人马克。安德森( Marc Andreessen)说：“ 企业的头号杀手是缺乏市场。”再聪明的创业者、再先进的技术，也无法抵挡一个错误的市场对企业的毁灭。硅谷创业之父保罗·格雷厄姆( Paul Graham)也写道：“在创业公 司里，最后的大贏家可能达到的规模会违反我们正常的认识。

我不知道这些认识是天生的还是后天习得的，但无论如何，投资创业公司最后可能达到的1000倍的效果是始料未及的。”对很多投资者来说，选择市场规模较大的行业是对投资风险的一一种管控，这也是创业者需要思考的一个问题。 如果你选择的是一个市 场规模不大的行业，肯定会受到投资人的质疑：你是否在做-一个“小而美”的生意？

能够回答“为什么是现在”这个问题。风险投资是对创业的资本助力，为什么在这个时间节点接受投资、创业者如何规划资本的杠杆作用来帮助企业快速发展，这些都是值得深人思考的问题，这也关系到CEO及团队对资本的运用和理解。

专注于从用户中获得反馈，而不是投资者。创业者最需要的反馈是来自享受产品和服务的人——他们是用户， 而不是投资者。切记！在融资的过程中，创业者肯定会遇到不少投资人的问题和挑战。但是记住，你是离行业和用户更近的人，如果需要寻找答案，肯定是对行业进行研究或对用户进行访谈，而不是一味听投资人的意见。