创业公司如何省钱？节约启动资金成本？

问题：创业公司如何省钱？节约启动资金成本？

解答：创业公司省钱不代表没实力，也不代表不大方，这个是前提。早期创业融资不易，启动资金一般是合伙人自己凑的钱，或是来自种子基金。这些资金对创业者来说都是非常珍贵的，因为这代表着出资人对项目和团队的信任，所以有些省钱的地方还是要知道的。

1.软硬件采购多找折扣

创业公司虽然要省钱，但是在采购办公用品的时候还是必须保证品质，不管是办公用品、数码产品还是虚拟用品（企业邮箱、服务器、协作软件），不仅攸关员工长期办公体验，还影响着公司产品关键功能的开发设计。如果贪图一时的廉价，影响到公司整体发展进程，那就得不偿失了。当然，在这里提醒创业者在采购的时候，也不要多花冤枉钱，现在不少电商都有企业团购通道，网上折扣信息查询起来也非常方便，不妨花点儿时间，做点儿功课。

2.不盲目营销

营销费用是早期创业时一笔占比不小的费用，不管是To C （对消费者）的产品推广，活动运营，还是To B （对企业）的地面推广和培训，都需要不少预算。在大面积计划落地前，从创业公司省钱的角度，我有几点建议给创业者：

（1）产品推广前可以通过A／B测试或者小规模邀请制来获取用户的真实体验，进行功能反馈和漏洞测试；

（2） 针对地推和培训这种依靠外包团队的工作，设计一套相对完整的标准化流程和针对外包人员的考核机制，这是很重要的，可以保证效率的提升和人力成本的降低；

（3）在整个推广过程中，一定要有合伙人或者核心团队成员参与，保证随时评估实际效果，如果效果不好，应随时停止。营销费用对于早期公司来说不可避免，但还是要求创业者们能将钱用在刀刃上，避免费用超支。如果花了大钱却没有达到预期的效果，这对于早期创业公司来说，可能是致命的。如果是产品型公司，建议可以使用一些病毒营销的策略；如果是业务型公司，则应该无比严格地核算营销成本，保证不盲目营销。

3.资源置换，以物易物

互相导流在同类型但不同模式之间的互联网早期项目中是比较常见的，在双方都有一定数量的种子用户的情况下，互相推广，不仅能保证用户增长的有效性，且成本较低，对于创业公司双方来说都是比较有利且省钱的。

但是需要注意的是，一定要对合作方有基本的评估和调查，否则可能存在用户流失的风险。