招聘员工的渠道有哪些？到哪里去招人才？

招聘员工的渠道实际上就是招聘员工的方式方法。为了资源的充分利用，也为了提高招聘的效率，公司在选择渠道时会考虑成本和时间问题。因此渠道的发展越来越广，具体招聘员工渠道类型如表1-1所示。

表1-1 员工招聘渠道

1.招聘会

对于通过毕业时间或学历层次等区分的招聘会，组织机构一般会先对应聘者进行资格考核。但细分的同时也有一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才就需要参加几场不同的招聘会，从另一方面增加了招聘成本。

*现场招聘会

现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话完成招聘面试的方式。现场招聘的方式可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，相比其他方式所需费用较少。但现场招聘存在地域性局限，一般只能吸引周边地区的应聘者。

2.人才市场

人才市场是一种常见的招聘会，只不过比一般的招聘会时间长，有具体的地点。同时，人才市场虽然人才数量多，但符合企业要求的人才并不多。

3.网络招聘

网络招聘也称电子招聘，企业通过在网站上使用简历数据库或搜索引擎工具来完成招聘过程。现在很多企业都没有通过自身企业的网站进行招聘，而是通过专门的招聘网站发布消息，如中华英才网、前程无忧、智联招聘和应届生求职网等。只有一些大型集团企业才通过自己的官网进行员工招聘。

4.校园招聘

校园招聘就是企业派专门的公司人事到各大高校招聘，这样选拔的学生可塑性较强且干劲十足，人员质量较高。但因为学生一般没有工作经验，所以需要公司付出培训成本从头培养人才，增加成本。

5.传统媒体广告

传统媒体广告省去了人力资源的投入，求职者在报纸杂志上寻找适合自己的工作再进入公司面试，其使用范围一般是招聘公司中基层和技术职位的员工，高级人才的招聘很少采用这种方式。

6.内部招聘

内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗。对于企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，也是一种有效的激励手段，同时内部员工对公司的各方面情况比较熟悉，可节省培训成本。但如果企业过多使用这种方式会让企业缺乏新观点新视角。

7.员工推荐

有部分公司会采用员工推荐的方式招聘人才，这种方式的针对性较强，招聘的员工质量比较有保障，企业和应聘者双方掌握的信息较对称。但这样的渠道会导致中高层领导在企业培养自己的势力，影响公司正常的组织构架和运作。

刚开办的公司可以通过这种连带关系缩短招聘员工的时间，减少时间成本。

8.人事外包

人事外包就是将人才招聘的工作交给专门负责招聘相关人才的外包公司进行。这种渠道可以为企业节省大量事务性工作的人力、资金和时间，也客观反映劳动力市场的普遍薪酬行情，为企业进行薪酬管理提供科学依据。但需要注意的是合理规避风险。