创业团队应该如何组建？组建创业团队应该如何选人？

组建创业团队应该如何选人？当创业者做出了创业的决定，并且已经选中了进入市场的目标产品后，接下来最需要做的事情就是建立一个无敌的创业团队。也就是说，你必须为自己寻找一些志同道合而且能够实现优势互补的、优秀的合作伙伴，只有这样，你才能在技术、融资、市场等各个方面获得更多的资源，你的创业活动才能变得更加顺利。那么，创业团队应该如何组建？

1.创业团队必须实现优势互补

一个优秀的创业团队应该有“主内”与“主外”的不同人才，一个颇具耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两个方面的人才更是缺一不可的。

创业团队还要注意团队成员个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有一个总是能提出可行性建议的人与一个能够不断发现问题的批判型成员，那么团队的创业就会受到很大的促进。需要特别注意的是，一定要选择那些对公司所经营的项目充满热情的人加入团队，并且还要让每一个团队成员都做好在创业初期每天都长时间工作的准备。因为通常来说，一个创业团队在创业初期可能需要每天都工作16个小时及以上，甚至在做梦的时候都会梦见未完成的工作。

除此之外，如果创业者要开办一家高新技术企业，那么就一定要多吸收一些高素质的技术人员，最好是行业内最优秀的，在待遇方面也应该尽量优厚一些。

2.合理的数量

曾经有很多管理者都尝试着要把众多的员工塑造成一个团队，可是这种尝试无疑都以失败告终了。很显然，在现在的条件下建立一个拥有众多员工的高效团队并不现实。通常来说，一个创业团队的人数最多不能超过30人，因此以项目或者阶段性的任务来构建创业团队是最现实、最有效的方法。

3.注意团队成员的人格素养

人格素养其实就是人品，是诚实，是宽容，是一种为对方设身处地考虑的思维方式，是负责任的为人处世的方法。只有具备了这种素质的团队才能形成一种健康的合作关系，创业团队的团结协作才是可预期的。

4.淡化领导

创业团队的领导应该在团队中建立一种和谐的成员关系，这种和谐的成员关系更强调指导而不是领导。在创业团队中，尽量不要设置一些行政类的管理机构，应该让最有能力的人去担当管理者的角色。团队的管理者应该建立自我指挥的工作团队，善于沟通外部的关系，对团队技术保持关注，确保团队对目标的忠诚以及对外部变化始终保持警觉。

5.与团队成员进行深入的交流，充分了解团队成员

每一种类型的人都会表现出一种主导风格，同时也会有一些其他风格特征，这并不是一成不变的。因此，必须在建立创业团队之前让团队成员相互之间进行深入的交流，让他们彼此有充分的了解，熟悉对方的个性，学会与不同性格的人打交道，从而扬长避短，提高团队的工作效率。

6.创业团队应该有一个清晰的目标

创业团队应该有一个清晰的目标，这个目标就是整个团队存在的理由和根据，每一个团队成员都必须对这个目标做出严肃的承诺。这个目标应该是非常具体的目标，它不但要规定具体的任务，也要规定完成任务的具体时间，它甚至应该深入到团队成员的日常生活和工作中去。

7.团队成员应该有明确的责任

创业团队强调个人责任，也强调集体责任，有总的责任，也有明确的分工。每一个团队成员并不是简单地完成自己的本职工作就可以，还需要承担身为团队成员的责任和集体的责任。如果团队的总体目标没有完成，那么每个团队成员所需要担当的责任基本上是相同的。