创业公司如何做到按需招人？

创业公司如何做到按需招人？这里举一种做法，不少早期公司都会在最短的时间内做出一款简化可实行产品( MVP, minimum viable product)，作为第一个产品里程碑及首次融资的样品( demo)，可以通过这样的目标设定，来规划自己需要业务、营销、技术、运营、人力、战略、管理中哪些方面的合伙人，需要几个，其中哪些是比较难找的，哪些可以通过其他方式解决而不影响整体产品进程和发展，比如产品demo找技术外包，核心员工招聘找猎头等。在保证产品核心竞争力的同时，快速研发和迭代才是正确的方向。千万不要为了找合伙人而找合伙人，创业从来都是“孤独”的，初创者必须有这个觉悟和魄力。