所谓创业管理，创业者到底该管理什么？

创业管理到底是什么？创业者该管理什么？一般的小生意谈不到特别的管理，但一旦形成了组织机构，就必须通过管理才能提高效率。这中间涉及管理的专业学习，创业者必须想清楚到底要解决什么问题。

创业是为了解决问题，有的创业者忙着思考，一个礼拜才想明白一个决策，不断在整理“逻辑”。有的创业者忙着决断，每天都要做出几十个决策，存在感爆棚。

两者有什么不同？后者虽然忙于解决当下的现实问题，但缺乏制度的保障，每天的问题都会层出不穷；而前者虽然没有把眼前的很多问题立刻解决，但在制度化思考之后，能够真正杜绝某些问题的再发生，真正地解决问题。

在我看来，前者才是管理的精髓。

创业管理就是用一个目标，推动整个团队前进

管理不是事必躬亲，而是告诉每个人为什么做、做到什么程度，推动每个团队成员自主向前。最好的管理，就是每个人只要按照这个目标和规则去努力，就会推动公司的进步，就会推动员工的自我提升。

没有找出核心逻辑，创业管理就注定失败

对于创业者而言，找到了企业的目标还不够，还要建立固定的、具有延展性的操作流程，能够指导每一个人了解并适应这里的工作。

创业就是把自己的能力沉淀在流程里，让团队把价值放大成百上千倍。

企业存在的最大价值，就是依靠制度来赚钱。如果缺乏制度，凡事都要亲自做决策，每次都是随机应变，就缺乏了企业存在的必要性。

因此，管理最主要的是要让企业找到自身存在的价值，要让团队的每个人能够发挥作用，同时确保决策能够精准地执行到位。

创业团队的价值

管理要建立和完善企业制度，对于创业者而言，这个制度不应该是照搬其他人的，而是搭建属于自己的流程体系。

这样，团队成员不仅可以更好地胜任工作，而且一旦遇到问题，大家可以根据制度去解决问题；如果制度阻碍了发展，大家也会修改制度。完善制度。