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小本企业创业者融资都有哪些注意事项?
在创业企业融资的过程中,为了保证融资的成功率更高,小本企业创业者应当注意以下一些方面的问题
企业问题 时间:2022-06-30 点击:
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创业融资演示需要掌握哪些技巧?
给投资者演示你的公司原本就是一件压力很大的事情,掌握这些技巧性的细节可以帮助创业者把细微的事情做好。在演示的过程中,创业者才能更加坦然专注地介绍公司业务和推销团队了。一起来看看创业融资演示需要掌握哪些技巧。
企业问题 时间:2022-06-29 点击:
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创业者融资都有哪些方针?
由于市场竞争的激烈和融资环境以及融资条件的差异性,又给融资带来了诸多困难。因此,创业者在融资时必须坚持一定的方针
企业问题 时间:2022-06-28 点击:
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创业者对融资有哪些要求?
融资是创业者活动的起点,是一项重要而复杂的工作。创业者融资要研究影响融资的各种要素,讲求综合经济效益,并按照一定的要求进行。
企业问题 时间:2022-06-27 点击:
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创业融资如何省钱?有没有融资省钱的窍门?
许多人在创业初期往往求“资”若渴,为了筹集创业启动资金,根本不考虑融资成本和自己实际的资金需求情况。但是,如今市场竞争使经营利润率越来越低,除了非法经营以外很难取得超常暴利。因此,广大创业者在融资时一定要考虑成本,掌握创业融资省钱的窍门。
企业问题 时间:2022-06-24 点击:
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创业者如何制定融资计划?周全的资金筹集计划包括哪些内容?
公司的初创阶段,往往都需要一笔不小的创办经费和资本,这笔资本越充分越好,以便于创业者创业时游刃有余,也可以避免在创办早期因各种不可预测的缘故造成周转不够,落得中途而废。因此,这就需要创业者制定一个周全的资金筹集计划,为日后的发展作准备。
企业问题 时间:2022-06-23 点击:
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和投资者沟通时,创业者应该注意哪些问题?
创业者在与投资人沟通时要把心态弄清楚,依靠新颖的创意和出色的能力准备去创造一份事业。而投资是拿钱去赚钱的事情。他拿这个钱存进去,目标是赚更多的钱回来。因此,投资者通常会订一些协议,做各式各样的限制,保护他们的条款。
企业问题 时间:2022-06-22 点击:
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创业融资,被投资者拒绝了怎么办?
在获得风险资本时,创业者难免会遭遇投资者的拒绝。投资者还有一种解释:Very Conservative,就是非常保守的意思。投资者希望能够看到尽量多的融资项目,项目越多,投资高质量项目的机会才越大,这就意味着投资者最终平均只能投资其中不到1%的项目,剩下的99%最终会被拒绝。
企业问题 时间:2022-06-16 点击:
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什么是入驻创业者,创始人应该怎样处理入驻创业者关系?
入驻创业者,简称EIR,有时也称为创业合伙人,他们以前是成功的创业者、经理人、CEO(首席执行官)、CTO(首席技术官),现在以顾问的身份在投资者公司内参与项目的评估,并在找到合适的机会后就加入到被投资企业中,成为重要的管理团队成员(通常是CEO)。
企业问题 时间:2022-06-15 点击:
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创业者找投资者融资,应该跟谁谈?
对于创业公司来说,找投资者融资的过程也是一个销售的过程,潜在客户是推销员的上帝,找对人并与之进行高效的沟通,生意很可能就成交了。同样,找投资者融资首先要明白应该找谁谈,跟谁沟通才能取得良好的效果。
企业问题 时间:2022-06-14 点击:
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创业公司向投资者融资的流程是怎么样的?
投资者融资即创业融资,尤其是指投资于那些初创型企业、风险很大的创业公司。很多创业公司之所以融资失败,不是因为这些公司没有吸引力,而是创业者不了解投资者,不知道投资者是怎样运作、怎样判断项目等。他们甚至不了解向投资者融资的流程。
企业问题 时间:2022-06-13 点击:
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创业者应该向投资者融资多少最合适?
“投资商能给我融多少钱?”这个问题可能是所有创业者在找投资者融资前最为关注的问题。事实上,投资者通常反问创业者:“你想要多少钱?”可是他们的回答却往往不令对方满意。那么,创业者应该向投资者融资多少最合适?
企业问题 时间:2022-06-10 点击:
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如何找到适合自己的投资者?
在创业期的企业都希望找到一个合适的投资者,可并不是每个企业都能如愿以偿。有的企业能拿到投资者上千万美元的投资,有的只能望“钱”兴叹了。寻找到一个适合的投资者,对于创业者来说,最重要的是要看他是不是一个优秀的投资者,适合不适合做你的投资者,这应该是创业者最关心的问题。
企业问题 时间:2022-06-09 点击:
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创业应该如何融资?都有哪些融资方法?
办法总比困难多,天无绝人之路,只要开动脑筋,善于学习,广开思路,你就能够找到许多巧妙而非常有效的融资方法,从而实现自己创业的梦想。下面的一些巧妙的方法或许会让你顺利达到融资的目的。
企业问题 时间:2022-06-08 点击:
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申请创业投资基金需要达到什么样的条件?
创业投资基金是指由一群具有科技或财务专业知识和经验的人士操作,并且专门投资在具有发展潜力以及快速成长公司的基金。创业投资是以支持新创事业,并为未上市企业提供股权资本的投资活动,但并不以经营产品为目的。
企业问题 时间:2022-06-07 点击:
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什么是股权融资?股权融资靠谱吗?
股权融资属于直接融资的一种。长期以来,人们都认为股权融资是大企业的事,与中小投资者、小本创业者不相干,其实情况并非如此。股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权,通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。
企业问题 时间:2022-06-06 点击:
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融资租赁主要是指什么?融资租赁的主要流程有哪些?
融资租赁,又称设备租赁,或现代租赁,是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移,也可以不转移。
企业问题 时间:2022-06-02 点击:
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银行贷款容易吗?企业银行贷款有哪些类型?
银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”,由于银行财力雄厚,而且大多具有政府背景,因此在创业者中有很好的“群众基础”。相对于其他融资方式,向银行贷款是一种比较正式的融资方式。
企业问题 时间:2022-06-01 点击:
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民间借贷适用于企业吗?民间借贷的基础是什么?
创业者多是一切从零开始,甚至看不清楚以后的发展前景。在前途不明朗的情况下,处于早期创业阶段的公司很难从银行及其他金融机构得到资金,这时,就只能靠创业者自身通过各种方式来寻找投资了。
企业问题 时间:2022-05-31 点击:
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什么是风险投资?风险资本有什么优势?
风险投资是一种股本投资,风险投资家以参股的形式进入创业企业;这是一种长期投资,一般要与创业企业相伴5~7年;这是高风险高回报的投资,它很可能血本无归,而一旦成功则大把大把地收钱,这是在实现增值目的后一般要退出的投资。风险资本最大的特性是对高风险的承担能力很强,与此相应,它对高回报的要求也非同寻常。
企业问题 时间:2022-05-30 点击:
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商业计划书要呈现的企业亮点有哪些?
企业在写商业计划书的时候,最好在开篇就把自己的亮点提炼出来,先不要描述自己的企业情况,先把自己的亮点提炼出来,让别人看到先眼前一亮,然后有兴趣和你交往以后再慢慢了解你。亮点涉及很多方面,如技术、管理团队、赢利模式等。
企业问题 时间:2022-05-27 点击:
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商业计划书应重视哪些问题的解决?
产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在4个方面:商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势,这是创业者必须高度关注的4个关键问题。
企业问题 时间:2022-05-26 点击:
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制定商业计划书有哪些误区?
一份优秀的商业计划书是打动投资者对项目融资的“敲门砖”,创业者在制作商业计划书的时候,一定要尽量避免的3个误区,制作出一份含金量高的商业计划书。
企业问题 时间:2022-05-25 点击:
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商业计划和企业的实际运营决策需要一致吗?
商业计划展示的是创业者对公司各个方面的考虑,是新企业发展的蓝图、畅想。缺少商业计划,想从正规或非正规投资者那里筹集资金都是极为困难的,但是商业计划并不等于实实在在的企业。
企业问题 时间:2022-05-24 点击:
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商业计划如何体现灵活性?
商业计划书必须具有灵活性,即当出现意外情况时,有能力改变方向而不必花太大的代价。灵活性原理要求在制订计划时要留有余地,而执行计划,一般不应有灵活性。
企业问题 时间:2022-05-23 点击:
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商业计划书的演讲内容包括哪些?
演讲的内容是一次精彩的商业计划书演讲的一个决定因素。如果演讲的内容考虑欠妥或是遗失了一些关键要点,那么创业者的演讲很难取得成功。商业计划书的演讲内容包括哪些?
企业问题 时间:2022-05-20 点击:
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商业计划演讲需要做哪些准备?
当创业者向投资者介绍自己的商业计划书时,首先需要考虑的是如何着手准备这项任务,以及如何进行一次精彩的商业计划书演讲,怎样通过演讲的方式,将计划书的内容展示给投资者,以及怎么与演讲对象进行互动。
企业问题 时间:2022-05-19 点击:
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商业计划书应该如何体现风险投资的关注重点?
商业计划书是创业者寻找风险投资者的敲门砖,那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里,商业计划书应该如何体现风险投资的关注重点?
企业问题 时间:2022-05-18 点击:
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做商业计划书时,投资者希望看到的是什么?
创业企业因为具有高风险性,一般很难通过银行贷款等方式获得资金,“高风险、高收益”的风险投资正好符合这些企业的融资特点。而投资者向创业者提问的最核心的问题就是,你所创建的这个公司,是不是一个高收益的公司?投资者希望看到的就是高收益和低风险。
企业问题 时间:2022-05-17 点击:
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如何评估商业计划?需要评估哪些维度?
商业计划要经得起评估。评估的关键是要判断拟建项目及其依托的企业是否处于适当的发展阶段、是否存在良好的市场机会、是否拥有满意的强大的管理团队以及能否制定和实施一套稳健的商业计划。因此创业者在完成商业计划书的时候,一定要认真评估商业计划的可行性、有效性。
企业问题 时间:2022-05-16 点击:
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要做商业计划,如何进行市场调研?
一份高含金量的商业计划书,是敲开投资者大门非常关键的一步,而充分的市场调研是含金量高的商业计划书的基础,商业计划书的其他分析基本都是以市场调研为依据的。
企业问题 时间:2022-05-13 点击:
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商业计划书对篇幅有考量吗?最佳篇幅是多少?
为了保证风险投资者能尽快阅读完你的商业计划书,商业计划书也有篇幅上的考量。商业计划书的最佳篇幅是多少?这里并没有一个明确的页数,但是有一些可以遵循的规则:
企业问题 时间:2022-05-12 点击:
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商业计划书需要做包装吗?
投资人对企业和其领导者的第一印象就是商业计划书的包装了。由于风险投资家一年差不多要看超过1000份的商业计划书,所以创业者可能花了很长时间完成的商业计划书,投资人和借款人可能只会花不到5分钟,就决定是否批准你的申请。
企业问题 时间:2022-05-11 点击:
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商业计划书中,如何做风险分析?
在投资风险分析中应包括:资源风险、生产和市场不确定性风险、研发风险、成本控制风险、政策风险、财务和管理风险、破产风险等。企业家要描述的是风险投资人投资本企业将要面临的主要风险,所有的风险都要一一列出
企业问题 时间:2022-05-10 点击:
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商业计划书上如何呈现财务分析内容?
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关融资活动、投资活动、经营活动、分配活动的赢利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
企业问题 时间:2022-05-09 点击:
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如何在商业计划书中描述企业生产经营内容?
良好的企业经营是企业取得成功的关键,良好的企业经营使企业可以在激烈的市场竞争中常胜不败,可以克服企业发展中经常遇到的问题。商业计划书的这部分,重点是描述企业的日常经营情况。如何在商业计划书中描述企业生产经营内容?
企业问题 时间:2022-05-07 点击:
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企业的管理结构和管理风格,如何在计划中陈述?
在讨论管理结构和管理风格时,撰写者应该侧重于如何管理企业,如何做决定,权力如何使用等。同时还要介绍如何创造良好的企业文化,想让员工对企业有什么样的感觉,当企业制定目标或政策时员工有什么反应等。
企业问题 时间:2022-05-06 点击:
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在撰写商业计划书时,如何介绍企业管理人员情况?
在撰写商业计划书时,创业者就要在人力资源管理方面下工夫。认真评价企业内部的人事情况,分析优缺点,对企业主要领导人员更要突出描述他们的情况,向投资者显示企业内部有良好的组织结构。那么,如何介绍企业管理人员情况?
企业问题 时间:2022-05-05 点击:
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如何在商业计划书中描述企业营销策略?
在商业计划书中,营销策略是描述企业行销的计划以及销售战略,应包括市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策,这样才能保证最后的成功。如何在商业计划书中描述企业营销策略?
企业问题 时间:2022-04-29 点击:
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企业做商业计划,如何诠释目标市场?
目标市场是企业的“经营之箭”,而市场细分是对企业的定位。你应该细分你的各个目标市场,并且讨论你到底想从那里取得多少销售总量、收入、市场份额和利润。企业做商业计划,如何诠释目标市场?
企业问题 时间:2022-04-28 点击:
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产业环境分析到底分析啥?如何做企业产业环境分析?
研究和分析一个产业,首先要看影响产业的发展因素,即对产业环境进行分析。对自己所属的行业进行分析是企业经营的前提条件,因此投资者在评估项目的时候,也往往把创业者的项目放在产业环境的大背景下进行考虑。如何做企业产业环境分析?
企业问题 时间:2022-04-27 点击:
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如何在商业计划书中介绍公司的产品或服务?
风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者风险企业的产品或服务能否帮助顾客节约开支,增加收入,成为投资人在评估项目时的重要参考之一,因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。如何在商业计划书中介绍公司的产品或服务?
企业问题 时间:2022-04-26 点击:
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商业计划书的公司介绍部分应该怎么写?
在向投资者介绍营销策略、新产品、新技术、新服务、新想法之前,你必须先向投资者详细介绍基本情况,如公司的名称、注册地点、经营场所、公司的法律形式、企业的法人代表、注册资本等。商业计划书的公司介绍部分应该怎么写?
企业问题 时间:2022-04-25 点击:
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商业计划书有哪些问题是需要特别注意的?
虽然在商业计划里列举所需的项目细节是重要的,写商业计划时有一些问题和误区,创业者在撰写的时候要注意。
企业问题 时间:2022-04-24 点击:
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融资演示文件应该采用什么样的形式?
创业者跟风险投资家见面必须要做的一件事是:作融资演示,这个时候就需要融资演示文件了。融资演示其实是把执行摘要的内容丰富、完善一下,再通过Power Point幻灯片(PPT)的形式,由创业者面对面地解释给风险投资家听
企业问题 时间:2022-04-22 点击:
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风投推荐信作用大吗?推荐信应该怎么写?
创业者在寻求风险投资家融资的时候,找人推荐是创业者联络风险投资家的一个很好途径。一个有权威的推荐可以吸引风险投资家的注意,如果再能搭配一份出色的推荐信,创业者就可以得到一个与风险投资家会面的机会,推荐信的作用一般来说有3个。
企业问题 时间:2022-04-21 点击:
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商业计划书的执行摘要应该怎么写?
商业计划书的执行摘要是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。如果说商业计划书是敲开风险投资公司大门的敲门砖,是通向融资的铺路石的话,计划书的摘要可以被看做是点燃风险投资者对你的投资意向的火种,是吸引风险投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔,它浓缩商业计划书之精华,反映商业计划书之全貌,是全部计划书的核心之所在。
企业问题 时间:2022-04-20 点击:
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准备商业计划书,需要团队成员参与吗?
企业创始之初,靠的是创业者的眼光以及抓住机遇的能力。这一阶段,往往是企业高速发展时期,团队成员基于对未来的美好期待,都能够充分发挥自己的主动性,并不乏创造性。因此,让所有管理团队成员参与商业计划书的制作,以充分发挥每个人的作用
企业问题 时间:2022-04-19 点击:
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商业计划书应该由谁来撰写最合适?
商业计划书是创业融资的敲门砖,是企业成长的必备文件,那么商业计划书应该由谁来撰写最合适?可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给创业者自己。
企业问题 时间:2022-04-18 点击:
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创业者如何挑选合作伙伴?哪些人不能作为合作人?
人不是完美的,有的缺点对于创业合作无伤大雅,有的缺点则会影响合作的进行。在商场中,一定要仔细谨慎地挑选合作伙伴,有的人不仅不能辅助你成功,还会毁掉你辛辛苦苦建立起来的成果。
企业问题 时间:2022-02-15 点击:
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同行可以合作吗?创业者如何进行同行合作?
同行可以合作吗?俗话说“同行如敌国”,同行竞争甚至是恶性竞争的现象比比皆是。其实事实不一定总是如此,合适的同行合作反而能促进整个项目的良好发展,创业者如何进行同行合作?
企业问题 时间:2022-02-14 点击:
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零成本创业有可能吗?怎样才能做到零成本创业?
零成本创业是有可能的,像现在这个时代网络比较发达,基本人手一部手机,小到小学生大到老人基本都会上网,相信大部分人对抖音、
企业问题 时间:2021-11-19 点击:
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新的创业风口?未来的几年里新的创业大方向是什么?
如果你要问我在未来的几年里新的创业大方向是什么,我肯定会告诉你:新消费!时代变迁,大众的收入水平得到改善,人们的消费能力
企业问题 时间:2021-11-18 点击:
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有哪些因素会影响我们的创业?创业成功的因素是什么?
在创业的道路上,有人可以获得成功,有人却惨遭淘汰。我们都知道创业这条路不好走,还是会义无反顾地前前走。创业者们提前了解影响创业的因素,才能提高成功的概率。
企业问题 时间:2021-11-17 点击:
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怎样寻找最适合的创业伙伴?
创业最宝贵的资源不是金钱,而是人。对内而言是优秀员工的引进,对外就是找到适合的创业伙伴。很多创业者抱怨茫茫人海中没有合适的创业伙伴,其实只是没有找到适合的方法而已。很多时候,适当的人选就在身边,只是创业者没有发现的眼光罢了。
企业问题 时间:2021-11-16 点击:
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合伙经营创业,需要注意哪些问题?
俗话说:“一个好汉三个帮”,刘关张拧成一股绳才有了三分天下。创业路上找一些志同道合的人结伴而行,将解决你单打独斗的许多麻烦,尤其是在这个竞争日趋激烈的时代,合伙让你的创业之路从不可能到可能,从小打小闹到大规模作战。
企业问题 时间:2021-11-15 点击:
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作为创业者,做错事是否应该主动承认错误?
当工作中出现失误,敢作敢当、勇于承担责任的创业者,会给员工树立起良好的榜样,企业中会出现平等、坦诚的积极氛围;当成绩出现,又能不居功自傲,懂得与大家分享的创业者,其人格魅力一定能让大家真正成为你的伙伴。
企业问题 时间:2021-11-15 点击:
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家族企业需要制定企业制度吗?
每一个家族企业都各有特点,每一个家族企业背后都有一段故事,因此,靠自己白手起家打拼下来的家族企业,哪怕在成长壮大之后,还是愿意坚持自己两权合一的管理方式。然而,现实却是,你不愿意在自己的企业中实行现代企业制度,你一手创立的企业就可能面临被淘汰的惨剧。
企业问题 时间:2021-10-27 点击:
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企业管理者为什么对员工也要讲服务?
员工是企业重要的组成部分,是企业价值的直接缔造者。创业者要学会对员工讲服务,这一点沃尔玛的公仆式领导很值得学习。早在创业之初,沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿就为公司制定了3条座右铭:顾客是上帝、尊重每一个员工、每天追求卓越。
企业问题 时间:2021-10-26 点击:
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创业者如何当管理者?应该什么都管吗?
一个优秀的管理者是那些每天耗费大量精力在技术、市场的人吗?恰恰相反,管的越多不代表管的越好,真正优秀的管理者反而是“什么都不做”的人。在工作中,大多人都抱怨过老板忽视自己的意见,用指挥、命令的方式来行使领导的权力,甚至经常无情地批评与训斥下属。
企业问题 时间:2021-10-25 点击:
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创业团队如何做到有效沟通?
美国著名的未来学家约翰·奈斯比特曾说:“未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”沟通是管理行为最重要的组成部分,也可以说是任何管理艺术的精髓。不管到了什么时候,创业者都离不开沟通。
企业问题 时间:2021-10-22 点击:
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创业者如何寻找适合的创业伙伴?
找合伙人是一个慎重挑选的过程,首先了解自己合伙的目的,再分析对方的优缺点,综合考虑选择。找到合伙人并非就万事大吉,还要经历日后经营中的磨合期。创业者在挑选合作伙伴时要注重以下几个特征,以免在日后的经营过程中产生重大分歧,不利于创业的稳定运行。
企业问题 时间:2021-10-21 点击:
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初次创业,有哪些应注意的事项?
初次创业的人,一定不要陷入唯利是图的泥淖中。著名企业家马云说过:“赚钱只是企业家的一个技能,更多的是对自己、企业、对社会的责任感和使命感。
企业问题 时间:2021-10-20 点击:
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创业者如何才能积累自己的人脉资源?
创业者都渴望好的机遇降临,好的机遇可以改变个人命运,它能使人在短时间内发生翻天覆地的变化,也许昨天的你还是个无名小卒,今天却已经是闻名遐迩;也许昨天你还就着咸菜啃凉馒头,今天却坐在了五星级酒店的餐桌前。但是机遇就像风一样,来无影、去无踪,它不是随处可见的。
企业问题 时间:2021-10-19 点击:
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创业者如何积累行业经验?
经验,是我们取之不尽、用之不竭的智慧锦囊,积累丰富的行业经验,能够帮助创业者少走弯路,更快地取得成功。我们生活在一个经验的世界里,从小到大,我们看到的、听到的、感受到的、亲身经历过的各种各样的大小事件和现象,都成了我们人生的智慧和资本。
企业问题 时间:2021-10-18 点击:
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创业者应该掌握哪些方面的知识?
创业不仅需要创业者具有良好的性格特征和灵活的商业头脑,更重要的是前期对于商业经营的相关知识,尤其是经济管理知识的积累,如经济学知识、统计学知识、市场营销知识、管理学知识和金融学知识等。渊博的学识是创业者必备的基本条件。
企业问题 时间:2021-10-15 点击:
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如何办理企业营业执照?办营业执照的步骤?
每一个公司在开业之前,都必须依照一定的程序办理企业法人营业执照,通常简称为营业执照。这是企业或组织合法经营权的凭证。营业执照分正本和副本,二者具有相同的法律效力。营业执照的登记事项包括:名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数、经营期限等。
企业问题 时间:2021-10-14 点击:
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优秀企业选址具有哪些特征?
办公地点是企业的“名片”,对企业的宣传作用不可小觑。一些公司迁址的直接原因就是希望进一步提升企业形象,通过办公地点来进一步展示企业实力,好的办公地点可以帮助公司及项目迅速扩大知名度。
企业问题 时间:2021-10-13 点击:
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创业者如何给企业起一个好名字?
一个优秀的企业名字,在商业上具有重要价值,这是人们的共识。索尼公司创始人盛田昭夫说:“取一个响亮的名字,以便引起顾客美好的联想,提高产品的知名度与竞争力。”这句话在一定程度上证明了公司名称的重要性。
企业问题 时间:2021-10-12 点击:
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创业者如何给企业设计一个优秀的徽标?
每个LOGO(徽标)都是一个企业的重要标志或重要特征,它是企业的形象,不仅可以明显地将该企业与其他企业区分开来,而且可以传达该企业的经营理念和企业文化,以形象的视觉形式宣传企业。因此,设计一个优秀的LOGO以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆,使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。
企业问题 时间:2021-10-11 点击:
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创业者如何准确定位目标市场?
创业者如何准确定位目标市场?很多创业者失败的根源不在技术或产品上,而是定位上。市场定位是创业者面临的最大挑战,定位准确则意味着创业者及企业已向成功迈出了第一步。准确的市场定位能够使创业者知道自己的利润在哪,定位不清晰,就如同向乞丐叫卖珠宝,产品再好,也难逃失败的结局。
企业问题 时间:2021-09-27 点击:
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创业者应该如何评估外部环境对事业的影响?
创业者应该如何评估外部环境对事业的影响?全面考虑环境是创业中必不可少的一环,创业者要做的是在这些环境中分析自身的优势与劣势,以及面临的机遇与威胁。科特勒认为:“识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中取得成功所必需的竞争能力是另一回事。”
企业问题 时间:2021-09-18 点击:
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创业者应该如何筹借资金?需要注意什么事项?
在确定了进行什么样的项目之后,紧随其后的重要任务就是筹措充足的资金。如果没有适度的资金,再好的创业方案都只是一纸空文。筹集资金作为创业的起点,是一项极其重要又复杂的工作。创业者应该如何筹借资金?需要注意什么事项?
企业问题 时间:2021-09-18 点击:
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创业者如何编写好事业计划书?
创业者如何编写好事业计划书?对创业者来说,想要使自己的事业快速成长、壮大,提高客户的忠诚度,说服优秀员工愿意与你一起承担风雨,这时,一份诉诸文字的事业计划书便可以让员工了解公司的文化和企业经营的理念,让顾客明白企业在发展过程中遇到问题拟出的解决方案,从而提高员工的归属感与消费者的忠诚度。
企业问题 时间:2021-09-02 点击:
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创业者如何把握创业机遇?
现在不少人在感慨,钱越来越难挣,其实只要处处留心皆商机,钱就在你的身边,关键看你能不能抓住每一个机遇。那么,创业者如何把握创业机遇?
企业问题 时间:2021-08-23 点击:
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创业者如何通过自身的优势做产品定位?
正如营销大师科特勒所说,每一种品牌应该在其选择的利益方面成为“第一名”。“第一名”的定位包括“最好的质量”、“最佳的服务”、“最好的设计”、“最安全的”、“最快的”、“最顾客化的”、“最创新的”、“最可靠的”......那么,创业者如何通过自身的优势做产品定位?
企业问题 时间:2021-08-20 点击:
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为什么说技术领先就是企业最大的优势?
在利润越来越透明的市场环境中,由不断的技术创新支持的差异优势,是企业保持长久市场竞争优势的重要途径。因此,企业应把发展更核心的竞争力——技术领先,放在最重要的位置。
企业问题 时间:2021-08-19 点击:
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为什么有人说“无经验不创业”,创业得先从累积经验开始吗?
没有经过实践检验的知识都只是空谈。无论具备多么专业多么全面的知识,没有实践经验也不要轻易尝试创业。从来没有过赚钱的经验,就想当然地认为自己可以赚到钱,结果则可能会失败。
企业问题 时间:2021-08-11 点击:
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创业者为什么必须是全才而不是专才?
工作需要专才,创业需要全才。这里所说的全才,并不是对于任何事情都要精通,而是对各方面有基本的了解进而能够培养统筹的人。创业者为什么是全才而不是专才?创业者就要有成为一个全才的准备,成为一个全才是创业者必须具备的素质,是创业成功的客观要求。
企业问题 时间:2021-08-10 点击:
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为什么说创业精神是创业的先决条件?
为什么说创业精神是创业的先决条件?创业的先决条件,不是有多好的项目,多雄厚的资金,而是诸如坚韧、执著、坦然等无与伦比的创业精神。只有拥有了创业精神,才能够突破困难,打开成功的大门。
企业问题 时间:2021-08-09 点击:
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创业需要一开始就设立目标吗?创业者如何规划自己的创业目标?
创业要有一个目标作为指导,才有成功的可能。就像运动员打棒球,球飞来的方向是不确定的,运动员必须随时调整自己的方向,准确击球,只有这样,才能保证成功。如果创业在一种无序、无目标的状态下简单经营、粗放经营,注定会失败。创业者如何规划自己的创业目标?
企业问题 时间:2021-08-04 点击:
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创业者怎么做现金流管理?怎样才是最好的现金流管理?
随着人们观念和市场环境的变化,自主创业成了许多人的选择。然而在雨后春笋般建立的企业中,能够存活下来的并不多。其中很重要的原因就在于花钱不合理,在企业遇到难关的时候没有现金周转,所以无论企业的规模如何,利润多大,做好现金流管理企业才有生存的基础。
企业问题 时间:2021-07-30 点击:
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如何对待创新与创业?创业不就是为了利润吗?
企业管理者如何对待创新与创业?一个企业不发展、不创新、不进步,就面临着下滑和被市场淘汰的危机。为了保证企业不向下滑,就需要强化企业内部基础管理这一止退力;促使它往上移动,就必须用企业的创新能力代替拉动力。
企业问题 时间:2021-07-29 点击:
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好的时机对于创业很重要,创业者如何掌握创业时机?
创业时机在很大程度上决定了创业的成败与否,可以说创业本身并没有正确错误之分,错误的只是时机而已。如果在正确的时间做正确的事,创业必定事半功倍;如果在错误的时间做正确的事,创业必定失败无疑。掌握了创业时机,就掌握了打开创业成功大门的金钥匙。
企业问题 时间:2021-07-28 点击:
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投资环境对创业有哪些影响?创业者要如何选择合适的投资环境?
创业者往往认为只要有好项目在手,其他的因素都不会有太大影响,须知忽视与投资相关的环境将会为创业制造巨大的阻碍,像地方政策、科技环境、法律环境等软环境也是极为重要的投资环境。那么创业者要如何选择合适的投资环境呢?
企业问题 时间:2021-07-27 点击:
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战略思维有多重要?创业者如何培养战略思维?
一个想要成功的创业者不能只重视眼前的利益急于求成,需要树立长远的战略思维,规划未来的发展方向。美国通用电气的董事长曾说:“我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。”战略规划甚至比努力工作还要重要,那么身为创业者要怎样树立战略思维呢?
企业问题 时间:2021-07-27 点击:
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有人说:“创业者最忌贪大贪多!”创业难道不应该从大项目着手吗?
大多数创业者的眼睛更多地停留在了那些夸大的能让人一夜暴富的信息上面,其内心深处期待的是哪个项目能让人一年赚上几十万、几百万甚至上千万,事实却是,这样的创富神话可能只是天方夜谭。创业,最忌贪大贪多。
企业问题 时间:2021-07-23 点击:
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创业者如何正确对待诚信与商业信誉这件事?
在通往成功的道路上,诚信与商业信誉是创业者必须具备的素质之一。每个人都可能列出自己创业成功的理由。在迈向成功的征途中,所有这些因素或多或少,会为你指引出前进的方向。但是伟大的品格是不可或缺的因素,一个人成就大事业,置于首位的是他的品格和操守。
企业问题 时间:2021-07-22 点击:
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创业可以任用亲戚朋友吗?“任人唯亲”到底好不好?
中国人历来注重人情,很多人在创业过程中偏向于将亲戚朋友放在重要的职位,任人唯亲,而不管他们是否适合。创业可以任用亲戚朋友吗?“任人唯亲”到底好不好?不可否认,身边人的支持对创业的成功有着不可忽视的作用,但是如果只注重情义,将会导致企业管理的混乱。
企业问题 时间:2021-07-21 点击:
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怎么选择创业合伙人?选择合伙人应该考虑哪些因素?
创业者独自在商场拼搏难免会感到势单力薄,尤其是对于初次创业的人来说,资金不足、核心技术短缺、管理经验匮乏,都会降低成功的可能性。因此,选择一个好的合伙人共同创业成了非常重要的选择。那么,怎么选择创业合伙人?选择合伙人应该考虑哪些因素?
企业问题 时间:2021-07-20 点击:
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创业风口对融资有帮助吗?如何看待创业风口这件事?
现在的创业领域,大家都去找风口,投资人怕错过赛道,创业者希望获得投资。为了活下去,创业者不断迎合投资人的喜好,最终往往偏离了创业的初心。那么,创业风口对融资有帮助吗?创业者应该如何正确看待创业风口这件事?
企业问题 时间:2021-07-19 点击:
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为什么说创业是个克服矛盾的过程?创业过程中会遇到哪些矛盾的事情?
想创业的人很多,去真正创业的很少,创业获得大成功的极少。就是因为创业是一个反人性的“坑”,你要能从这个“坑”里面爬出来。人最大的对手,就是自己。企业的成长首先是创业者的成长。创业过程中会遇到哪些矛盾的事情?这里总结了创业过程中有这十大矛盾在考验着创业者的人性。
企业问题 时间:2021-07-19 点击:
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创业公司如何设置合理的绩效考核体系?
在公司里,最难做的事情之一就是业绩考核。 除了垂直类业务公司以外,大多数企业都会涉及不同部门的业务协同和绩效考核。创业公司如何设置合理的绩效考核体系?不同体系的考核标准完全不一样,导致的问题也不一样。
企业问题 时间:2021-07-16 点击:
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创业者如何建立销售体系,打造产品闭环?
市场是残酷的,创造价值是创业者存在的唯一理由。所以,当你想创业的时候,先想想看,你真的创造了价值吗?你创造的价值可以变成钱吗?你如何建立销售体系来打造产品闭环,如果从市场上把钱赚回来?
企业问题 时间:2021-07-16 点击:
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创业者如何做好管理工作?创业者如何进步为一个管理者?
著名的创业书籍《精益创业》中强调:创业就是管理。创业者的管理能力,往往都是逐步提高的。创业者和管理者,有时候需要两种不同的思维模式。有的公司规模变大之后,创始人需要请专业的管理者来管理公司,自己可以更加专注于企业的发展。
企业问题 时间:2021-07-15 点击:
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创业者如何解决销售问题?销售产品需要注意什么?
创业是商业项目创业,所谓商业形成交易,产生价值和收益。如果不能实现销售,产品或服务卖不出去,或者是不能以合理的价钱持续地、大量地卖出去,那商业是不成立的,创业也是不成功的。下面总结了创业销售“四大坑”,希望可以帮到广大创业者。
企业问题 时间:2021-07-14 点击:
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创业一定需要创新吗?你真的理解创业创新这件事吗?
谈到“创业”往往是和“创新”连在一起的,合称“双创”。创新是最好的武器,是创业的利剑,它帮助企业为客户提供独特的价值和用户体验;但它同时又是危险的,会给企业尤其是脆弱的创业企业带来风险。比如“共享单车”这种模式的创新获得了成功,但共享充电宝、共享雨伞等创新可能就面临巨大挑战。
企业问题 时间:2021-07-13 点击:
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创业公司如何塑造公共形象?搭建可持续的公关体系?
现在的企业,每一个细节、每一个声音都在塑造企业的形象。企业公关时,首先要在内部塑造良好的自我形象,然后再对外准确表达这一形象。如果内部没能塑造清晰的品牌形象,对外的宣传就会五花八门,效果不佳。那么,创业公司如何塑造公共形象?搭建可持续的公关体系?
企业问题 时间:2021-07-12 点击:
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创业者应该怎样搭建市场传播体系?
很多硅谷的人都会说:找到100个真爱粉,一直做到他们满意乃至狂喜,然后让他们帮助你传播。这个方法其实是要告诉创业企业,不要盲目做数量,而要专注做质量。我建议大家按照以下三个步骤来搭建自己的市场传播体系。
企业问题 时间:2021-07-09 点击:
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对于创业资金的筹集和使用,创业者容易遇到哪些“坑”?
资金是整个商业经济社会的血液,没有它,一切商业活动都会停滞。如果把创业比作打仗,那资金首先就是粮草,同时也是弹药武器。没有粮草就无法保证团队存活下去;没有弹药,无法进攻和发展。那么,对于创业资金的筹集和使用,创业者容易遇到哪些“坑”?
企业问题 时间:2021-07-08 点击:
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初创企业应该如何开好一个发布会?
新品上市,要不要开发布会?一般来讲,在创业者还不足以成为行业变量之前,开发布会的价值并不大。只有找准了自己的定位,并且明确这一波宣传是有竞争力的,这时的发布会才有价值。那么,初创企业应该如何开好一个发布会?
企业问题 时间:2021-07-07 点击:
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创业企业塑造品牌形象有哪些注意事项?
用品牌定义产品。那种先做产品再来叫卖的方法已经行不通了,因为当下用户的决策过程是,首先选择自己认可的品牌,然后再在里面选择自己心仪的产品。没有品牌的塑造,创业者的产品就很难脱颖而出。创业企业塑造品牌形象有哪些注意事项?
企业问题 时间:2021-07-07 点击:
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为什么创业公司也需要品牌?品牌能给创业企业带来什么价值?
有人说品牌将会消亡,而我则认为恰恰相反。过去,做产品和做品牌是两码事。基本上都是先有产品,再打造品牌。创业企业品牌价值如何体现?首先,品牌是产品在市场上的呈现形式,其次,品牌让产品聚焦,品牌同时也是企业和用户互动的最直接呈现。
企业问题 时间:2021-07-06 点击:
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什么是“人设”,为什么很多创业企业都要打造“人设”?
什么是企业形象?按照现在的流行说法,就是企业的人物设定。为什么这一点很重要?对于创业企业而言,塑造人设是打造品牌的关键环节。这不仅是我们对外营销的需要,也是管理上非常重要的环节。
企业问题 时间:2021-07-06 点击:
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什么是产品多巴胺?如何让产品不断产生多巴胺?
多巴胺是一种神经传导物质,是用来帮助细胞传送脉冲的化学物质。这种脑内分泌可以将兴奋及开心的信息传递,也与上瘾有关。为什么有的产品让大家乐此不疲,有的产品却效果甚微?什么是产品多巴胺?如何让产品不断产生多巴胺?
企业问题 时间:2021-07-05 点击:
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创业要不要找合伙人?找谁来当合伙人?如何处理创业合伙人问题?
“千万别跟最好的朋友合伙开公司!”这是电影《中国合伙人》经典台词。一旦一起创业,无论是朋友还是兄弟都有可能反目成“敌人”。这其实就是创业中合伙人的“坑”。创业合伙人的问题各有不同。今天我们来谈合伙人的问题:要不要找创业合伙人?找谁来当创业合伙人?如何与合伙人合作好?
企业问题 时间:2021-07-05 点击:
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创业商业模式应该如何选择?不同商业模式有什么区别?
每个行业的细分领域,都可以有很多种不同的创业商业模式。该选取哪种商业模式来切入呢?是承接项目外包?还是为企业提供技术服务?还是出售相关产品?抑或是创建一个技术交易平台?创业者如何构建自己的创业商业模式,通过什么方式来获利,而取得持续的发展和增长呢?
企业问题 时间:2021-07-02 点击:
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什么是移动靶?创业者如何把握移动靶时代?
创业是幸福的,因为可以无限创造;创业也是痛苦的,因为一切都不确定。产品层出不穷,每3个月就有一批产品诞生,每3个月就有一批产品被淘汰。其中,最难把握的就是用户的心态,也就是产品的移动靶。
企业问题 时间:2021-07-01 点击:
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创业应该如何做定位?(避免创业定位陷阱)
大部分创业者会选择在自己熟悉的行业里面寻找机会。也有的创业者会选择自己不熟悉,但有巨大发展潜力的创业方向 。究竟该如何选择呢?要从哪些方面来权衡呢?创业应该如何做定位?
企业问题 时间:2021-07-01 点击:
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适合大学生的创业模式有哪些?(推荐三种创业模式)
无论在哪里,以开拓精神和创新方式进行拓展工作,都算是创业。今天讨论适合大学生的创业模式,主要针对大学毕业生未去求职就业,单独或与人合伙开展自己的事业。这种创业方式,可以粗略分为“高举高打”型创业、“小而美”型创业和“超级个体”型创业三种类型。
企业问题 时间:2021-06-30 点击:
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创业者如何了解自己,了解自我对产品和市场有什么帮助?
相对于了解对手,了解自己才是关键,电影《怒火救援》里说:没有天才,只有是否训练有素。创业里的每个细节也是如此。创业,本质上是要建立一系列的逻辑链条,使之能够更高效地整合社会资源,为社会创造更大的价值。真正伟大的创业心态,应该是保有恐惧、保有坚持。
企业问题 时间:2021-06-29 点击:
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创业者如何才能了解市场,并且在市场上脱颖而出?
先发现市场后研发产品,这是创业成功的前提。了解市场是创业者一开始就必须面对的。如何才能了解市场,并且在市场上脱颖而出呢?找准定位,抓住时机,必要时孤注一掷。在市场拓展的过程中守正出奇是永远不变的法宝。
企业问题 时间:2021-06-29 点击:
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创业者如何做营销?做产品营销主要关注什么?
创业必须基于销售才能成功,那么创业者就必须学会拥抱甚至热爱销售。那么,如何做营销?初创团队一般组织不起来完备的营销团队,因此往往是全员营销。这个时候,界定营销的目的以及如何有节奏地营销就至关重要了。
企业问题 时间:2021-06-28 点击:
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产品设计时,市场团队应该参与到产品设计当中吗?
一个不习惯和市场打交道的创业者,很难贏得市场的关注。因此,市场团队从一开始,就应该加入产品设计的工作。虽然,市场团队的参与会加大产品设计的难度,但是,只有市场团队深度参与产品设计,才能在一开始就与市场对接。
企业问题 时间:2021-06-28 点击:
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产品上市前,创业者应该为产品上市做哪些准备?
任何未经验证的能力,都不能称之为能力。同样,如果你的企业没有经过任何验证,就不要幻想资源会主动来找你,即便你去找别人,别人也不一定会注意到你。于是,陷人了僵局。那么,产品上市前,创业者应该为产品上市做哪些准备?
企业问题 时间:2021-06-28 点击:
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创业者如何做到专注于核心目标?
推荐3V法则作为创业者梳理内部流程的基本锚点。在创业的过程中,3V应该成为创业者面对纷扰变动时恒定不变的3个锚点,让我们在瞬息万变的市场中,始终认清自己是谁、在做什么。让创业者做到专注于核心目标。
企业问题 时间:2021-06-25 点击:
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创业者如何对待“赚钱”这件事?
很多创业者开始想做一个解决问题的产品,后来,他们做了一个他们自以为能解决问题的产品。为什么会这样?因为每个创业者在创业的过程中,都不可避免地会发散思维,然后过于珍视自己的“奇思妙想”,最终整个产品表面上是要解决问题,实际上却变成了自己“创新”的试错基地。创业者如何确保产品能解决最初的问题?
企业问题 时间:2021-06-25 点击:
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产品的竞争如何脱颖而出?创业者需要具备什么能力?
时至今日,过去“一招鲜吃遍天”的创业时代已经过去了,产品的竞争已经演变成为创业者之间的竞争,想要从中脱颖而出,创业者需要具备什么能力?
企业问题 时间:2021-06-24 点击:
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什么是产品优先级,创业者如何确保产品的最高优先级?
美国著名孵化器YC的创始人每天优先级最高的四件事:吃饭、睡觉、工作、锻炼。之所以把锻炼放在最高优先级里,是因为不能驾驭自己身体的人,不足以驾驭企业。那么,什么是产品优先级,创业者如何确保产品的最高优先级?
企业问题 时间:2021-06-24 点击:
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创业者应该如何去搞定产品细节?
相信每个从事过产品开发工作的创业者都有这样的经历,几个月甚至几年在产品的坑里摸爬滚打,所有的方案从无到有,这个过程是非常痛苦的。但是别无选择,必须沉浸其中,直至将产品打磨成型。那么,创业者应该如何去搞定产品细节?
企业问题 时间:2021-06-22 点击:
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创业者如何以正确的方式去推进产品开发工作?
想要将产品落地,创业者需要搭建产品开发团队,分解开发步骤,根据排期有序完成产品开发。在产品开发的过程中,产品原型、团队管理、用户体验和迭代上线都需要创业者亲自参与整合。反之则无法进行有效管理,进而引发后患。那么,创业者如何以正确的方式去推进产品开发工作?
企业问题 时间:2021-06-22 点击:
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创业者如何把握产品的路径和节奏?(把握产品节奏的工具)
创业者如何把握产品的路径和节奏?对于创业者而言,从创业一开始,就应该规划出一张完整的产品线路图,以便推进产品执行和持续创新。短期创新靠一招鲜,长期创新则依靠团队作战和整体规划。产品的持续创新就是用正确的路径和节奏去解决问题。
企业问题 时间:2021-06-21 点击:
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创业者如何找准产品的破局点?
构建一个解决问题的链条至关重要。从发现问题到解决问题,中间需要一系列的逻辑思考,在这个过程中需要找准产品的突破口。突破口应该起到这样的作用,创业者一旦突破即可产生连锁反应,进而推动产品实现突围目标。这个突破口就是破局点。创业者如何找准产品的破局点?
企业问题 时间:2021-06-21 点击:
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创业者如何确保产品能解决最初的问题?
很多创业者开始想做一个解决问题的产品,后来,他们做了一个他们自以为能解决问题的产品。为什么会这样?因为每个创业者在创业的过程中,都不可避免地会发散思维,然后过于珍视自己的“奇思妙想”,最终整个产品表面上是要解决问题,实际上却变成了自己“创新”的试错基地。创业者如何确保产品能解决最初的问题?
企业问题 时间:2021-06-21 点击:
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产品臃肿怎么办?为什么创业产品会越来越臃肿?
对于创业者而言,一旦产品过于复杂,企业发展就会失焦,而失焦必死。为什么产品会越来越臃肿?这个问题的根本答案是,对于产品而言,大家只喜欢做加法,而不喜欢做减法......
企业问题 时间:2021-06-18 点击:
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什么是精益创业?怎么做精益创业?
什么是精益创业?所谓精益创业,就是做一个最小化的、最简单的产品原型,然后出去叫卖。如果得到市场验证,再不断完善。简单来讲,就是要先验证用户的痛点,再不断完善细节。
企业问题 时间:2021-06-18 点击:
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创业者需要具备哪些能力来保持产品的持续创新?(创新所需能力)
对于创业者而言,最难的不是创新本身,而是能否坚持最初创新的想法,并一直坚持到最后。到底哪些应该坚持,哪些必须放弃?这是产品持续创新时必须考虑的关键问题。创业者需要具备哪些能力来保持产品的持续创新?
企业问题 时间:2021-06-17 点击:
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什么是中间层,创业者如何运用“中间层”创新工具
什么是中间层?中间层就是在构建场景时选定特定的维度,这个维度要足够好,才能成为滤网。滤掉不需要的,让所有目标用户和目标用户需要的内容都在中间层汇集。
企业问题 时间:2021-06-17 点击:
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什么是产品校正?创业者如何修正产品和战略存在的问题?
什么是产品校正?校正的涵义,在决策层面来说,就是无论何时,创业者的决议都要具有一定的可校正性。也就是说,在当下必须做到已知决策最优的同时,还能够随时向更优转化。如果放在产品层面,就是要始终有清晰的产品路线图,并且做到持续地微调、升级和优化。
企业问题 时间:2021-06-11 点击:
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什么是产品品控?创业团队如何做好产品品质控制?
什么是产品品控?品控就是指能够确保模式落地的保障流程。品控是保障,是确保模式实现的手段。模式、品控、校正是产品研发时必须综合考虑的三个组成部分。很多创业者都会强调模式是否成立,却忽略了品控和校正。从后续的发展来看,品控往往会拖垮一家看起来很好的初创企业。
企业问题 时间:2021-06-11 点击:
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怎样的商业模式算是好模式?如何构建商业模式?
如何构建商业模式?商业模式是商业产生的起点。商业模式是企业与企业之间、企业部门之间,乃至企业与顾客之间、与渠道之间存在的各种各样的交易关系和联结方式。任何一种商业模式都是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
企业问题 时间:2021-06-10 点击:
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什么是正向设计?正向设计怎么做?
什么是正向设计?正向设计就是抛开行业里过去的历史包袱,从零开始设计全新的解决方案。这里可以看两个案例首先是iPhone的诞生。如果沿用手机过去的方案,iPhone应该在功能机的基础上增加一些电脑的属性,用一个触控笔实现各种内容......
企业问题 时间:2021-06-10 点击:
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怎么样验证一个产品是否可行?如何确定产品有价值?
如何判断一个产品是否可行?有一个古老而有效的验证方法一推销验证,它会让你获得你产品最直接的反馈。要做到推销验证,创业者必须先克服自己的心理障碍,勇敢走出去,这个过程会让创业者对产品的构想更深人。
企业问题 时间:2021-06-09 点击:
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创业者如何将痛点变成解决方案?如何构建从痛点到方案的逻辑?
任何一个产品的落地,都需要根据构想敲定每一个细节,最后在实践层面打造出原型,并进行反复优化。在这种探索中,创业者一不小心就由先驱变为先烈。创业者如何将模糊的市场痛点变成精准的解决方案?如何构建从痛点到方案的逻辑来降低无谓的失误比例?
企业问题 时间:2021-06-09 点击:
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怎么样才算好产品?创业者如何识别好产品?
所谓的好产品,并不一定是改变世界的大产品,而要从身边的小需求出发——无论是当下的需求,还是潜在的需求,只要必需,就能成为一个好机会。好产品的前提就是被需要,在此基础上,我们将从以下三个方面继续剖析好产品的特征......
企业问题 时间:2021-06-09 点击:
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什么是“事前验尸”,创业者如何做“事前验尸”?
当创业者终于凑齐了团队,开始往前走的时候,一切才刚刚开始。创业者要带领一群性格迥异、才华不同的人始终按照预期的方向前行,以最大的激情去完成预设的目标。在漫长的征途中,最考验创业者的就是领导力。我们来重点讨论一下议事规则应如何建立。
企业问题 时间:2021-06-09 点击:
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创业者需要锻炼哪些能力?创业者成长能力节奏如何把控?
创业者必须要有强大的学习能力,正如微软CEO纳德拉所说的那样,即使“知道一切”的孩子拥有更多的天分,但最后却总是“学习一切”的孩子获得更好的成绩。接下来,我们一起来看一下创业者需要锻炼哪些能力,怎样在创业中正确地把握成长的过程吧!
企业问题 时间:2021-06-09 点击:
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创业团队如何建立议事规则来保证问题的解决?
当创业者终于凑齐了团队,开始往前走的时候,一切才刚刚开始。创业者要带领一群性格迥异、才华不同的人始终按照预期的方向前行,以最大的激情去完成预设的目标。在漫长的征途中,最考验创业者的就是领导力。我们来重点讨论一下议事规则应如何建立。
企业问题 时间:2021-06-08 点击:
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创业者如何搭建企业文化?搭建企业文化要考虑哪些问题?
对于企业文化这件事,要想确保公司里没有“大灰狼”,也没有“小白兔”,就需要建立符合创业者预期的企业文化。企业文化会重塑每个人,而且会激发每个人的潜力。
企业问题 时间:2021-06-08 点击:
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什么是“小白兔”?创业团队为何不能招聘“小白兔”?
生活中总有一群人,他们是说好人,本质不坏,也不会恶意搞破坏,但是他们缺乏原则性,习惯随波逐流,做事60分就可以了。一旦有一个人做错事而没有受到应有的惩罚,“小白兔”就会立刻跟上去。
企业问题 时间:2021-06-08 点击:
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什么是“大灰狼”现象?创业团队如何杜绝“大灰狼”现象的出现?
所谓“大灰狼”现象,指的是那些才华出众,但是和公司发展方向有分歧的人才。相比“小白兔”,他们的破坏力很大,说话也更有分量,而且造成的伤害往往很难挽回。要想杜绝“大灰狼”现象的出现,我的建议是慢慢招人、快速淘汰、积极善后。
企业问题 时间:2021-06-07 点击:
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创业者如何激发团队成员的潜能?如何打造优秀团队?
想要让每个人都发挥最大的潜能化,需要整个团队有非常好的协同机制,让每个成员都更好地成长起来。因此,完善公司制度,激发每个团队成员的最大潜能,就是创业者必须思考的事。那么,创业者如何激发团队成员的潜能,让其成为优秀团队?
企业问题 时间:2021-06-07 点击:
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创业者怎样培养人才?有没有人才培养的方法?
创业者应该首先反思自己:怎样培养人才?有没有人才培养的方法?很多创业者觉得招人就是为了直接能上手干活,创业团队没有时间去培养人才。即便觉得不满意,也缺少培训机制,而是直接批评,责令其迅速改进.....
企业问题 时间:2021-06-07 点击:
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创业者如何找到合作伙伴?如何考虑合作伙伴的搭建?
对于创业企业而言,寻觅人才非常不容易,创业者如何找到合作伙伴?创始人层面的核心团队并没有固定的组建方式,但是能够长期合作的应该有以下几种情况:要么彼此充分信任,要么彼此都非常职业,要么彼此初心、愿景、价值观高度认同。
企业问题 时间:2021-06-04 点击:
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创业者如何掌控全场,提高自己的驾驭能力?
创业就是一场不断向前的加速跑,不同时期创业企业的侧重点不同。能否在不同的时期做不同的事情,在不同的时期把不同的事情做到位,这考验着创业者掌控全场的做事节奏和驾驭能力。
企业问题 时间:2021-06-04 点击:
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创业想法为什么需要沉淀?到底沉淀啥?
创业者就算有了决策,也不要急于落地,可以稍微沉淀下。创业想法为什么需要沉淀?到底沉淀啥?确认可行性,剔除外在干预,核实内部漏洞。在这一过程中,就算同行抢先也没关系,有人帮你探路搭桥,为什么要着急呢?
企业问题 时间:2021-06-03 点击:
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创业者如何做决策?如何确定你做的决策是对的?
在和很多创业者沟通时发现,愿景与实际执行有非常大的偏差。决策要想得到执行,就不仅仅是下达决策而已,还要让团队每个人都从内心里接受决策。那么,创业者如何做决策?如何确定你做的决策是对的?
企业问题 时间:2021-06-03 点击:
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创业者如何挖掘信息?怎样才能获取最有价值的信息?
创业其实就是信息争夺战,创业者掌握的信息越全面,越有利于做出准确的决策。信息不会主动呈现在创业者的面前,需要不断地去深度挖掘、去加工处理、去甄别判断。那么,创业者如何挖掘信息来获取信息的价值呢?
企业问题 时间:2021-06-03 点击:
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创业者遇到问题怎么办?如何正确地处理工作问题?
创业者在遇到问题的时候,不能去指责或者分析他人的问题,而要把所有的责任都揽过来,就是自己的问题。如果创业者意识到这点,创业基本上就会在正轨上。
企业问题 时间:2021-06-02 点击:
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为什么说创业管理的核心是建立流程?创业者如何构建工作流程?
创业本身是从无到有的过程,管理也就需要花费更多的心力。很多创业者以“这是在创业”来搪塞工作流程的不完善;都很辛苦,但就是不得法,问题的关键就是没有理清楚。那么,创业者如何建立工作流程?
企业问题 时间:2021-06-02 点击:
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所谓创业管理,创业者到底该管理什么?
创业管理到底是什么?创业者该管理什么?一般的小生意谈不到特别的管理,但一旦形成了组织机构,就必须通过管理才能提高效率。这中间涉及管理的专业学习,创业者必须想清楚到底要解决什么问题。
企业问题 时间:2021-06-02 点击:
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创业,为什么要以产品为核心,而不是以创业者自己为核心?
很多人错误地理解了创业,他们往往只看到了老板的权力,而忽略了老板肩负的责任。而想要做一个成功的创业者,这些权力必须要用在对产品负责上。我观察的那些成功的创业者,他们都不是以自我为中心的,而是以产品为中心、以用户为中心。
企业问题 时间:2021-06-01 点击:
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创业者如何从零开始构建自已的企业家精神?
对于创始人而言,自己的每个优点、缺点都会通过创业无数倍地被放大,一旦你有侥幸心理,下面的人就会效仿;如果创始人不能以强大的毅力自我克制,不能改变自己的缺点和坏习惯,那企业必定险象环生,对于创业者而言,应该如何从零开始构建自已的企业家精神呢?
企业问题 时间:2021-06-01 点击:
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创业过程中发现好的方向,应该对业务做改变吗?还是应该坚持到底?
创业过程中发现好的方向,应该对业务做改变吗?创业是一次孤独的旅行。对于创业者而言,很多时候要相信自己的直觉,而且要坚持到底。所谓“坚持到底”,就是除非找到了更好的道路,除非形势倒逼着改变。否则,就不要轻易改变。在下一个方向出现后,再调整当下的创业决策,方为上策。
企业问题 时间:2021-06-01 点击:
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创业者如何做决策?创业者做决策要依据哪些信息?
创业者如何做决策?作为战略思维的一部分,这个问题是最容易被创业者忽略的。创业者决策时依据的信息站不住脚,哪怕后期修正和完善,仍会发现无法落地。创业者在决策之前,最好拿出纸和笔,列出创业所需要的所有前提条件。
企业问题 时间:2021-05-31 点击:
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面对不可预知的风险,创业者要如何应对?
当我们在创业时,过多地考虑风险反而会阻碍发展。面对风险,我们不应该厌恶和逃避,相反,我们应该以拥抱和驾驭风险的心态来面对它。对于创业者而言,面对任何风险,首先要学会的是正确地应对。
企业问题 时间:2021-05-27 点击:
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创业者如何具备洞察用户需求的能力?
如果企业家能洞察未来产品的形态,确认它确实优于当下的产品,这样的产品就会征服消费者。就像营销大师菲利●普科勒说的那样,客户买的不是钻头,而是墙上的洞。要做到这一点,创业者必须能看到未来的产品走向,并带领管理团队用各种手段去实现它。这时,创业洞察力变得无比重要。
企业问题 时间:2021-05-27 点击:
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创业者如何找到正确的问题?
创业者如何找到正确的问题?这个问题没有标准答案,试试以下提几个思路。首先,找到隐含在普通问题之下的本质问题。其次,进一步找出用户内心最隐秘的问题......
企业问题 时间:2021-05-27 点击:
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创业者如何发现市场机会?
对于创业者而言,如何发现市场机会呢?市场调查或许能够发现痛点,但是不可能发现需求。这里的需求,指的是真实的、能够带来销售的需求。现实情况是,用户不知道未来的产品以怎样的方式才能更好地解决问题,所以,用户对产品需求提出的解决方案都是错误的。
企业问题 时间:2021-05-26 点击:
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蓝海还是红海?为什么红海更适合创业者?
很多企业家都希望自己的企业找到一片广阔的蓝海。但是对于创业者而言,红海才是创业者真正的舞台。为什么红海更适合创业者?实际上,现在看起来伟大的那些企业,当年都是在红海的角落里绽放出来的。
企业问题 时间:2021-05-26 点击:
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创业者如何理解产品创新?怎样才是产品创新的正确姿势?
如果你已经找到了正确的问题,接下来我们就来解决问题。所有的产品创新都来自对产品逻辑和用户需求的细致梳理,而这些只有通过思考和研究,才能不断逼近。产品创新也同样如此。没有一劳永逸的解决方案,没有重复使用的创新秘笈,有的只是不断回到起点,不断重复测试。
企业问题 时间:2021-05-26 点击:
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创新的本质是什么?如何正确理解创新?
创新的过程就是解决问题的过程,创新并不是像传说中“苹果掉到牛顿脑袋上”那样神奇。其实方法很简单,就是每天解决一个一个的小问题。这个过程才是创新的本质,是非常需要耐心且磨炼意志的。
企业问题 时间:2021-05-26 点击:
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到底什么是创新?创业者为什么要创新?
现在全民喊创新,到底什么才是创新?我们到底为什么要创新?创新最大的作用是便利用户、赢得用户,而非颠覆。颠覆是媒体观察行业的一个结果。如果忽略了“让产品变得更好”这个前提,创新就很容易变得华而不实,甚至哗众取宠。
企业问题 时间:2021-05-26 点击:
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创业者如何做到动机和优先级相匹配?
作为创业者,每个人都想成为那个被选择的人,但每个成功的创业者背后都是数以万计的创业先烈。那么,怎样才能确保自己持续地生存下去,并且最终胜出呢?这就需要创业者拷问自已的动机以及每天做事的优先级。说白了,就是创业动机和优先级相匹配。
企业问题 时间:2021-05-25 点击:
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什么是借假修真?创业者如何借假修真?
“借假修真”这句话来自苹果全球开发者大会的一个演讲题目——假装强大,直到你真的强大。这句话很好,我印象中,马云也有过类似的说法。可见,借假修真是创业者必须具备的战略思维能力之一。
企业问题 时间:2021-05-25 点击:
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创业者到底应该专注什么?怎么专注?
现在似乎到了这样一个时候,创业者言必提专注,但是追问下去,创业者到底应该专注什么、怎么专注,大家却并不清楚。没有把目光专注到目标用户的需求上,无论多努力,都不可能实现既定目标,更不用提“专注”二字。
企业问题 时间:2021-05-25 点击:
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创业为什么需要以终为始?
创业想要成功,就要突破当下的意识局限。创业是在给未来的人生产产品,如果你按照当下的思维模式,产品还有价值吗?创业需要以终为始。以终为始的颠覆性思维方式,就是将未来产品的形态作为当下创新的起点。
企业问题 时间:2021-05-24 点击:
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创业者如何正确建立逻辑体系?
逻辑体系关乎企业的向心力和未来的发展前景。换句话说,为什么一家企业能够创造更大的价值,而另一家企业不能?根本上说这取决于创业者能否建立一套优秀的逻辑体系。创业团队就是要建立和执行逻辑,由逻辑来持续地创造价值。
企业问题 时间:2021-05-24 点击:
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创业者如何具备正确的创业思维方式?
孙子说,不胜不战。又说,不可胜在己,可胜在人。创业和打仗并无二致,如果没有一定贏的把握,就继续闷头做准备。那么,在创业开始前,创业者如何具备正确的创业思维方式?
企业问题 时间:2021-05-24 点击:
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创业这么苦,如何能让创业变得有趣?
创业这么苦,如何能让创业变得有趣?工作是结果导向,而玩乐是过程导向。如果创业者想要让创业变得更有趣,只要建立起过程导向,不必刻意追求结果,通过逻辑构建来控制企业运转,一切就会不同了。
企业问题 时间:2021-05-24 点击:
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有人说创业需要有一定的逻辑?为什么创业需要逻辑?
创业者如何重塑自己?打造一个积极的创业心态?“现在的你是不可能取得成功的。”记住这句话。我见过很多创业者,他们创业失败后认为这是团队的原因、资金的原因、项目的原因;唯独不会反省自己一这些创业者的失败其实早就注定了。
企业问题 时间:2021-05-21 点击:
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创业有哪些不可忽略的常识?
创业像是战场上的临阵指挥,面对现场突发的事件,参考当下的背景因素、社会因素、人际因素等,短时间内做出你认为的最优决策。创业有没有可以遵循的地方?我总结了以下6点创业常识,供大家参考。
企业问题 时间:2021-05-21 点击:
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怎样才算拥有健康的创业心态?
怎样才算拥有健康的创业心态?创业者必须保持自己的心态处于最佳状态,而且不会轻易变化。
企业问题 时间:2021-05-21 点击:
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创业者都在讲创新、讲学习能力,怎样才能具有学习能力?
创业者大都在讲创新、讲学习能力,但在我看来,一部分创业者并没有学习能力,也不具备创新能力。所谓创业者的学习能力,不是指创业者看书、读报、做笔记的能力,而是指创业者能够突破自我,改变自己坏习惯、坏毛病的能力。这就是创业者对自我的持续校正能力。
企业问题 时间:2021-05-21 点击:
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创业这件事,什么最重要?创业最重要的因素是什么?
创业者,不只靠勇气,也不是融资就能赢。创业的逻辑,只有创业者才能构建。创业者一个失误的决策、一个自相矛盾的命令、一个错误的价值观,都会把创业引入歧途。因此,可以毫不犹豫地下定论——创业者是一切问题的根源,创业最重要的因素是创业者自己。
企业问题 时间:2021-05-20 点击:
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创业者如何寻找自己的创业方式?
如果你不知道自己擅长的地方,你就没有办法让梦想落地。如果你发现自己没有任何擅长的东西,那就要停下创业的梦想,哪怕就差临门一脚,也要停下来。因为没有自己的擅长,前方就没有任何可能。所以,创业前想清楚:你最擅长的是什么?怎样找出自己擅长的创业方式呢?
企业问题 时间:2021-05-20 点击:
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创业的核心是什么?如何把握好创业核心?
创业有10000种故事,融资有1000种奇迹,但所有这些如果到了最后IPO那一天,你会发现,最终靠的还是自己的产品,只有好的产品才配得上梦想。创业的核心是:用更好的产品,满足目标用户的需求。
企业问题 时间:2021-05-20 点击:
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为什么说创业意味着每天都要对抗死亡?如何面对创业压力?
创业意味着每天都要对抗死亡?创业是最具挑战性的一种生活方式,从一开始的每一天,创业者都要在奋斗中想着如何避免死亡。如果你意识到这一点,你就会清楚:创业,就是对抗小企业的生命周期,让企业活得更茁壮一点。熬下去,再熬下去。
企业问题 时间:2021-05-19 点击:
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创业的本质是什么?创业是为了颠覆性创新吗?
创业意味着每一分钱都是从你的成本里出,每一分钱都是从你的用户那里赚。那么,创业的本质是什么呢?其实,答案很简单:赚到钱,活下去;或者,活下去,赚到钱。至于改变世界,或者颠覆性创新,都是活下去的呈现结果。
企业问题 时间:2021-05-19 点击:
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创业者如何重塑自己?打造一个积极的创业心态?
创业者如何重塑自己?打造一个积极的创业心态?“现在的你是不可能取得成功的。”记住这句话。我见过很多创业者,他们创业失败后认为这是团队的原因、资金的原因、项目的原因;唯独不会反省自己一这些创业者的失败其实早就注定了。
企业问题 时间:2021-05-19 点击:
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创业者应该如何提高自我认知,重塑自己?
你有重塑自己的勇气吗?我们很难预测某个行业两三年内会怎么发展,但是对于未来整体的发展方向,还是会有基本的判断。这种判断是基于对行业的深入思考。当然,思考的结果也未必一致。创业者应该如何提高自我认知,重塑自己?
企业问题 时间:2021-05-17 点击:
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什么是创业愿景?如何找到自己的创业愿景?
很多创业者说创业很复杂,其实很大的原因在于,他们忽略了从0到1的过程。实际上,完成了从0到1的过程之后,很多人都知道接下来该怎么做了。比如Facebook有1亿用户以后,无论是卖掉还是自己发展都很容易。那么,什么是创业愿景?如何找到自己的创业愿景?
企业问题 时间:2021-05-17 点击:
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创业初心是什么?创业初心就是改变世界吗?
创业是世界上最苦的事,没有人能在镁光灯下创业成功。当我们弄清楚这些的时候,再冷静下来想一想,最开始,我们到底为什么创业?创业初心是什么?
企业问题 时间:2021-05-17 点击:
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什么是风口?创业者如何看待所谓的风口?
雷军最早说“站在风口上,猪都能“飞起来”的时候,他一定是在表达谦卑的意思:小米之所以发展得这么好,是因为站在了风口。上,而非我雷军多么了不起。就像牛顿当年说自己是“站在巨人的肩膀上”一样。那么,什么是风口?创业者如何看待所谓的“风口”?
企业问题 时间:2021-05-17 点击:
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什么时候是创业的最佳时机?
我们为何还要如此关注和热衷创业这件事?除了成功带来的名和利,创业最吸引人的地方在于,它可以让我们重新审视自己,打磨掉自己身上的杂质,放弃虚安的骄傲,成为更优秀的自己。既然如此,我们不禁会问:什么时候才是创业的最佳时机?
企业问题 时间:2021-05-14 点击: