产品臃肿怎么办？为什么创业产品会越来越臃肿？

虽然我们一直说精益创业，但是很多创业者都会认为这只是资源少的情况下不得已的选择。如果能够一开始就把产 品完善再推向市场，效果可能会更好。

结论是否定的。无论成功的创业者后来拥有多么复杂的生态，在创业最开始，他们都是非常简单的。

既然如此，为何我们还担心创业者把问题复杂化呢？这是因为复杂化是人的本性。当我们遇到问题的时候，不断增加工作量，往往是我们解决问题的首选。砍掉或停掉此前的工作，重新来过，很大程度上不能为我们所接受。尤其是有外部因素或关键绩效指标（KPI）等限定的情况下，我们更倾向于否定我们曾经做过错事。大家宁愿每天忙忙碌碌做一些没有价值的事，宁愿把问题复杂化，也不愿推倒重来。

但是，对于创业者而言，一旦产品过于复杂，企业发展就会失焦，而失焦必死。

产品不会饿死，只会撑死

优秀的产品都极其简单。但创业初期，因为对商业模式和打败对手等多方面的渴求，创业者很难坚持简单。很多创业者一开始找到了很好的切入点，但一旦有了融资、有了规模，就难免想着发展，而一旦提及发展，就难免想要扩张倾向于上新项目，或者让原来的项目更加丰富。

举个例子。一个垂直导购应用，有了百万用户，之后上线了社区、电商，迅速满足了投资人喜欢的用户活跃度和资金流两项指标。但是，所有新项目都需要有产品的支持，产品还没有长大，根本支撑不了迅速的扩张。

公司越来越壮大，产品越来越丰富，功能越来越复杂，看起来一片欣欣向荣的景象，但公司可能已经消化不良了。一旦一家创业企业开始兵分多路，为了不同的目标而作战，原本看起来还绰绰有余的资源立刻就会捉襟见肘。

当剩余价值被榨干后，老用户就会逐渐流失掉，且很难吸引新用户进来。

在我的观察里，很多产品都死于扩张后的消化不良，都是“撑死”的。

为什么产品会越来越臃肿？

这个问题的根本答案是，对于产品而言，大家只喜欢做加法，而不喜欢做减法。

如果你用1个月梳理清楚了产品的逻辑，再让团队用1个月把过去的很多功能剔除掉，你真的能下这个决心吗？

砍掉功能像壮士断腕，那一次次业务简化、功能调整的背后，是一次一次的梳理逻辑。这时候，创业者更愿意选择在原有的基础上，增加新功能。

产品臃肿的另一个原因，是创业者不善于反思和总结。

举个例子。一个产品开始是工具，后来发现走不通转成了社区，最后又转型成了电商。其实此时最应做的是，保留核心数据，重构产品端。

而很多创业者却希望能平滑承接已有的用户（或者流量），缩短开发时间，最好不要重新做，在原有的基础上修改；更有甚者，懒得梳理结构，增加几个功能就完事。

如此一来，新功能增加在已经弃用的旧框架上，被抛弃的功能仍旧占据架构的主体。这样的产品，怎么可能不臃肿？

解决方案：除非必要，勿增功能

能不能让产品始终保持简洁？

第一步，确定你的产品只解决一个问题，这一问题必须是原则性问题。

第二步，除非必要，勿增功能。这个“除非必要”指的是除非绝对必要。如果必须增加功能，再返回第一步。

第三步，定期回顾清理，有些可用可不用的功能坚决删除。

产品应该且必须只保留最核心的内容，把所有的包袱都去掉，剔除那些看起来无害但用处不大的功能。