创业者为何要授权？如何进行授权？

创业者为何要授权？如何进行授权？英雄型或干预型的创业者，很有可能自己忙得像个陀螺，累死累活还没能把公司顺利运转起来。我们得学着放权、授权，做个悠闲的掌柜。

一、为什么要授权？

授权就是挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，然后通过中间桥梁来完成工作目标，被授权的下级在完成任务过程中有相当的自主权和行动权，老板只需要监督他即可。

授权的具体作用如图1-1所示。

图1-1　授权的作用

二、如何进行授权？

当创业者发现自己非常繁忙，业务过多无暇顾及所有内容时，当管理者需要在同一时间出现在不同的地方时，我们就能知道，这时候需要授权了，得找个帮手辅助自己管理公司。

在授权之前，我们需明确管理者授予员工的到底是什么，其内容包含了3个要素，如图1-2所示。

图1-2　授权的要素

我们可以把能授权的日常工作分为3类，根据事物的不同性质进行授权，如图1-3所示。

图1-3　授权的分类

授权的方法如下所示：

●　确信员工有足够的能力去应对工作，解决困难。

●　向员工解释工作时应清晰表达做什么，为什么做，什么时候做。

●　有目的地视能力而授权，不同的事情可更改被授权人。

●　适度授权，事先应确定对方可用的人力、物力、财力、技术、其他资源，讨论应达到怎样的目的。

●　不要刻意告诉员工应如何具体完成工作。

●　授权不是授予后就完全不再考虑这个问题，应给予被授权者信任并随时与其进行充分交流，给予辅导与支持，共同解决问题。

●　不能因为员工的工作失误而打击其信心。

三、授权的注意事项

前面提到了能授权的工作，可见，有些事情是创业者不能授权的，并且在授权时也有些注意事项需了解，其内容如下：

●　不能授权的工作包括关系公司前途命运的重要会晤和未来计划。

●　选拔员工，直接下属和关键部门的人事任免权也需亲自把关。

●　考核绩效办法、重大经营决策等需和合伙人商讨得出结论。

●　选择合适的人进行授权，例如要熟悉候选人的优缺点，并认真评估其经验和才能。

●　授权时要先明确任务目标，并准备一张全面的权限核对表，以确保任务的权责范围都已包括在内。

●　根据被授权者的经验水平以及信任程度，来确定是严加控制，还是相对的让其自由发挥。

●　要时刻监督工作进度，但不能干涉具体工作，只在必要时进行提醒和鼓励，在任务结束时需兑现奖惩。

●　确定被授权者时，要亲自将其介绍给团队成员，并把责任介绍清楚。这有助于被授权者被团队接纳，并提升其责任感。