创业容易出现哪些问题？如何避免？

创业容易出现哪些问题？经营做这项业务的某个公司和做好某公司的这项业务，这两者不是一回事，不同的处理方法就意味着创业者很可能在开公司的起步阶段，就因为角色转换问题遇到瓶颈。

一、贪心不足、急于求成

开公司大家都是冲着赚钱为目的去的，因此在创业初期最容易出现的问题就是急功近利，看不清现实地贪心求收获，常见情况如下：

●　幻想着动人的公司远景，小项目不愿做大项目做不了，空悲切。

●　全力投入到市场，盲目求量，希望资金快速回流，结果忽视产品质量，生产后没法销售，积压商品过多导致资金链断开，最后所有努力付之东流。

●　忽视自身条件盲目跟风，始终模仿、跟随竞争对手的步伐，最终被人狠狠抛下。

●　只追求看得见的投入和产出，利润至上心态可能令公司失去形象塑造的良机，失去长远的生命力。

●　压缩公司经营、产品成本、降低员工待遇、忽视研发，导致公司没法持续运转。

●　盲目赚钱陷入骗局。比如很多年前出现的海狸鼠饲养诈骗案，就是典型的例子。诈骗者利用创业者急于求成的心态，打着“借种伺养，退种还钱，定量收购”的经营模式的幌子，高价放种圈钱，回收种鼠然后再放种，最后卷着放种的钱一跑了之，这种模式还包括养狐狸、蝴蝶、树木等。

二、创业中的盲目与胆小

创业时，有些不良情绪也可能影响公司的运营，常见情况如下：

●　过于急切想创业，在开公司之前不做好铺垫，没资源就开始营业，结果坐吃山空。

●　发现机遇后急切地投入市场，试图发展壮大，结果要从零开始自己打拼，没办法好好利用现有资源。

●　不进行市场调查的数据分析，只凭借直觉进行公司管理，却因为抗风险能力不强、决策失误而全盘皆输。

●　管理公司时缺乏民主，一言堂导致即便策略有误都没人肯指出问题，盲目发展导致失败。

●　怕被人坑，所以在公司经营中“任人唯亲”，在财务、采购等核心部门使用亲友，随着企业的成长壮大以及外来人员的任用，外聘人员同创业者的亲朋会出现升迁、奖金等方面的利益冲突。

●　做事不果断，不能快速认清形势，怕出问题怕亏损而不敢投资反而错失良机。

三、经营中的决策问题

刚创业的中小企业，在经营决策时容易出现一些问题，其内容如下：

●　刚开办的公司因为规模的先天限制，没法在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰。如果营销观念淡薄，不能对客户进行管理，不根据自己的特点挖掘客户，很可能将一事无成。

●　由于规模较小资金不足，没法投入精力和金钱去进行创新，缺乏自己的品牌诱惑力。

●　营销观念陈旧，不注意公司生存发展的外部环境。埋头苦干，不了

解消费者，导致产品没法顺利销售出去。

●　财务管理缺乏科学性，没有将财务管理纳入公司管理的有效机制中，没法进行成本核算，财务管理体系没有为实施公司的战略目标服务。

四、支撑不住就随便放弃

据研究表明，有30%的新开办企业在其运营的第二年就会倒闭。创业时，老板遇到的最可怕的问题就是——放弃。

●　在遭遇挫折中，有团队成员开始质疑，创始人也在不断的质疑中开始怀疑自己的能力，这时很容易放弃公司的经营。

●　公司运行一段时间后，遭遇的现实情况通常与原计划不相符，同时组织结构出现漏洞，人员开始流动，团队的稳定性遭到破坏，公司也容易关门大吉。

●　当供应商、渠道商方面出现问题，暂时没有资金回笼时，如果创业者的预备金不足，也可能开始走向倒闭。