创业合伙讲究什么样的原则？

创业合伙讲究什么样的原则？公司发展到不同阶段，合伙人各自发展提升的速度可能会变得不一样，在团队中的价值也会相应发生变化，这种情况十分普遍。因此提前约定好基础性原则就很有必要，包括每个合伙人需要承担的责任、拥有的权利、后期会获得的利益以及退出机制，都应先商议好。特别是控制好薪水和股份以及期权的比例，平衡好合伙人当前的积极性和未来对团队的长远价值。

阿里巴巴集团的首个官方纪录片《造梦者》( Dream Maker)，首次曝光了16年来影响阿里巴巴发展历程的珍贵影像，看完令人深有感触。那么被称为“十八罗汉”的阿里巴巴创始人们到底有哪些特质呢？我认为主要有两点。

首先是彼此认同。这是令人感触最深的一点。不管是在公司发展的高潮或是低谷，合伙人总是将公司发展放在第一要 位，因为他们始终相信阿里巴巴的商业模式能够胜出，要知道在初创时，许多投资机构都拒绝对阿里巴巴进行投资，在这样的情况下，要深信并且去全力实践，对这样一个团队来说，是非常难能可贵的。

其次是术业有专攻。在发展早期，不管是被称为阿里巴巴“隐形英雄”的蔡崇信，还是给未来的阿里巴巴价值培训奠定基础的关明生，都是通过自身的优秀才能，在最关键的时刻加入阿里巴巴，起到了不可替代的作用。前者改变了阿里巴巴“三无团队”的性质，壮大了团队力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界与资本世界之间的沟通，后者提出的一个“last man standing”( 要做最后站着的人)的培训口号成为百年阿里培训体系的精神支柱，他们都在阿里故事中写下了自己的篇章。