创业公司应该招多少人？

创业公司应该招多少人？现在的创业不比以前，都会争取拿到一些风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目负责人，拿到钱了要做什么时，他们其中百分之百会给出一个理由，就是招人一增加人数， 扩展业务。

这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人，这个问题需要非常认真地思考。

创业公司应该招多少人呢？

这里我们引用清科集团创始人倪正东的一段话来回答：“很多创业者在融到VC ( Venture Capital,风险投资)的资金后，会在第-年花掉募集资金的50% ~ 80%，然后在第二年把剩下的钱花光。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：一是扩大办公室或者搬豪华办公室；二是涨工资，大幅招人；三是市场营销费用骤增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快而后悔！

他说得非常有道理，可能创业失败的理由有千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都是因为走了这条路。

原则和经验公式

一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要具体问题具体分析(case by case)，但是有几个“天条”，对于大部分创业公司都适用：

第一，联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目，比如小米)。

第二，在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个;如果没有盈利业务，人数不要超过5个。

第三，第一笔投资若没超过500万元人民币，且无客服和大量销售人员，公司人数不要超过15个。

移动开发者论坛(EOE)的创始人靳岩对此曾说过一段话，在此引用供大家参考：

就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、hr,都自已去做？后来慢慢地明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们儿，很有意思。

他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺像那么回事的，至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博取一笑。

创业公司提高3倍效率经验公式一假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。送走1/3不合适的人，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。

间隔1~2个月，坚决砍掉非核心的业务，让公司集中做一件核心的事情，效率再次提高1倍。

经过一段时间，有人会跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人X(1- 1/3) =22人。

至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人，效率提高到400%。

很多人都有一个错误的认识，认为如果团队没有50人，创业如何能成功？如果没有一个人数众多的团队，事情怎么能够做完？

其实，不管是不是在创业公司，不管是在哪里做事情，每个人永远都有做不完的事情,关键在于如何做事情。如果在人的潜意识里，这件事情没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白地说是这件事情可以不做，甚至是不值得做的。既然如此，为什么还要安排很多人去做这件事情?这是老板的问题，是管理者的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

公司人数是创业公司的第一大天敌。一家没有效率的公司，必死。一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。

创业不容易，成活率简直低得可怜，从今天开始成立一一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。

仅有190人的Supercell的启示

2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。

这家被收购后估值为102亿美元的公司，旗下共有《部落冲突》《皇室战争》《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏，并在2015年为Supercell带来21.09亿欧元(约合23.26亿美元)收入，净利润8.48亿欧元(约合9.64亿美元)。

花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190名员工，其中一半是研发团队，这样算来人均净利润达到了500万美元之多。

Supercell的CEO埃卡·潘纳宁( Ilkka Paananen)从企业文化方面解析了公司的成功，他说：“不像有 些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃(但只有一一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人)。”

史玉柱在2015年参加Supercell公司座谈时便被这家公司的员工数量吓了一-跳，感叹：“一个公司不是人越多越好，而是越少越好。”