什么是“大灰狼”现象？创业团队如何杜绝“大灰狼”现象的出现？

什么是“大灰狼”现象？所谓“大灰狼”，指的是那些才华出众，但是和公司发展方向有分歧的人才。相比“小白兔”，他们的破坏力很大，说话也更有分量，而且造成的伤害往往很难挽回。

在创业初期，核心团队的建设一定要果断，而且标准一定要清晰、透明。仅有这些还不够，要想杜绝“大灰狼”的出现，我的建议是慢慢招人、快速淘汰、积极善后。

慢慢招人

对于创业团队而言，大多数时候招聘人才如同大海捞针，非常艰难。这个时候，一定要在开始的时候就明确当下职位的职责、要求等。而且，早期招人要做到以下两点：首先，标准不能放松。对比当下团队的工作量，制定出相应标准的招聘要求；其次，招人数量要少于核心团队。假如开始的时候，核心团队只有3个人，那么建议招人时不要超过2个人。如果3个人还不够团结，在取得共识之前就不要招新人。这样才能确保团队大方向一致，新人遵守公司的规范，大幅降低分化程度。

如果3个人的团队一次性招聘了10个新人，一旦中间出现失误。10个新人的影响力可能会超出核心团队的掌控范围。因为他们普遍还没有融人公司之中，很容易出现另外的文化氛围，最终影响公司文化。当公司需要调整人员结构时，他们可能还会站在同一边，指责公司的决策失误。

快速淘汰

初创企业应该在团队内部反复强调自己的人才观、价值观和创造力，要把“大灰狼”、“小白兔”、自作聪明的人的症状都列出来。这样，当问题出现时，大家就会对号人座。

如果创业者没有做到优劣清晰、赏罚分明，那么员工就会把管理者划到对立阵营，这时大家评判标准不一样了，就可能把问题复杂化。

那么，当“大灰狼”出现后该怎么办呢？我的建议是快速淘汰。想得越多，处理越慢，影响越大。他可能不是坏人，但处理不当却会坏事。

因此，一旦发现有“大灰狼”的存在，要尽快开除，体面处理。

积极善后

开除人并不是件容易的事，更何况，很多时候并非被开除的员工做错了什么事，可能只是价值观不同。但是对于创业团队而言，这些细微的地方恰好体现了团队的战斗力。做得好与不好，也就在这一瞬间分出 了差别。

任何不忍开除人的创业者，都要想一想：如果把不合适的人留下来，甚至连累团队，那才是对公司最大的伤害。

一旦“大灰狼”被开除后，创业者就要立刻开会，对优秀的人员进行表扬，对离职员工的情况进行客观陈述，说清楚哪些地方和创业团队不相符，可能会伤害到大家的利益。同时感谢团队成员一直以来的努力，并应再次阐明创业的愿景，希望大家继续向前。