什么是“小白兔”？创业团队为何不能招聘“小白兔”？

生活中总有一群人，他们是说好人，本质不坏，也不会恶意搞破坏，但是他们缺乏原则性，习惯随波逐流，做事60分就可以了。一旦有一个人做错事而没有受到应有的惩罚，“小白兔”就会立刻跟上去。

如果创业者喜欢和“小白兔”在一起，或者自己曾经就是一只“小白兔”，在创业时就会面临非常大的挑战。因为创业管理中，对团队的要求首先就是斗志，就是不妥协。任何一点妥协，最后都会变成溃败的根源。

“小白兔”的害处

关于“小白兔”，最坚决的反对者是马云。马云认为“小白兔”对公司的危害比“大灰狼”更大，主要原因是：坏人有坏人的行为表现，周围的人能察觉，会警惕、会提防。大家有了提防，就不会造成太大危害，或者造成的危害是一时的，不持久的。“小白兔”人缘好，讨大家喜欢，但不出业绩；而且“小白兔”最爱繁殖，生出大量的“小兔子”，形成“兔子窝”，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被“小白兔”霸占，形成了“兔子窝”文化，就会失去战斗力，失去市场机会。

这个道理并不复杂，用汉娜● 阿伦特的话说，就是“平庸的恶”。需要说明的是，这段话是有特殊语境的，只有在初创企业，大家需要为生存、为未来奋斗的时候，这个判断标准才有其价值。

在成熟的企业中，员工只要100％完成指定工作，就可以确保公司有效运转，而且他们的不思进取也给了能力强的同事上升的空间，总体来讲不会有特别大的危害。

但是，对于竞争激烈的行业（尤其是初创企业），任何一个人化身“小白兔”，就相当于团队的一个发动机熄了火。如果马云、史玉柱都担心“小白兔”会毁掉企业，那么对于我们初创企业而言，“小白兔”更是根本就不应该存在的。

拒绝“小白兔”的存在

“小白兔”如果存在，一定是创业者一开始没有表达清楚招人的要求，或者一时心软放松了要求。

其实原因很简单。创业者招人时非常难找到最优秀的人，如果持续招不到合适的人，很容易对自己说：“先随便招几个人吧，总好过没有人，到时候再换也不迟。”

一旦有这样的想法，“小白兔”的出现几乎就是必然的。

那怎么杜绝这个问题呢？答案是不要降低招人标准。招人时，初创企业一定会面临高档低配的问题——创业合伙人都是比较稳固的人才，但是招到的人往往是连基础都不牢靠的人。对此，核心原则是应聘者的态度是第一位的，水平可以通过努力来提升。招人时，宁可没有人进来，也不要“小白兔”进来。要始终保持高标准、要求，不要养成纵容“小白兔”的企业环境。

一个团队

不要“大灰狼”，也不要“小白兔＂ ，那么最好的团队是怎么样的呢？

在我看来，强战斗力的团队应该有以下几个特点：

1.同理心。每个人都应该有同理心， 整个团队才能互相帮助、互相感受。

2.愿景和努力。能够站在公司的角度，思考公司的发展，并且能够基于公司的愿景，反思并改进自己的行为。

3.一个团队。每个人的思考都应该从公司整体出发，从自已的职责推进。大家是一个团队，互相协作、监督，为了整体更好地发展。