创业者如何搭建企业文化？搭建企业文化要考虑哪些问题？

对于企业文化这件事，要想确保公司里没有“大灰狼”，也没有“小白兔”，就需要建立符合创业者预期的企业文化。企业文化会重塑每个人，而且会激发每个人的潜力。

很多人一说企业文化，就想到集体吃饭、集体唱歌，似乎让团队放松一下就可以了。事实上，企业文化应该是把企业的价值观输人到每个员工心中，把想要追求的愿景渗透到每个员工的意识里，帮助每个员工变得更优秀。

企业文化不是请客吃饭

对于企业员工来说，真正的福利是个人的成长，如果他们能力上有长足的进步，就算辛苦劳累，也会十分感恩。

因此，在企业文化的构建上，一定先是先价值观、方法论和执行力的传递，待大家做出成绩之后，再给予毫不吝啬的奖励。

当创业者开始做企业文化时，一定要先弄清楚自己是谁、自己想要传递的价值观是什么。同时，必须清楚地意识到，“灌输”和“洗脑”对于创业者来说，不是负面的名词，而是必要的存在。如果你不能把自己的想法和行动变成整个创业团队的想法和行动，那么创业就一定会失败。

企业文化应该让每个人快速成长

所谓的企业文化，就是把创业者自身的优点、原则标准化。企业文化没有对错之分，但是少不了创业者自身的坚持。

因此，创业者在打造企业文化时，要多从自己的内核出发，发掘和标准化相应的内容，切忌照搬照抄别人的文化。

如前面所说，对于员工而言，真正的福利是个人的成长。那么对于创业者而言，企业文化则是使企业团队更高效地做事。

这是一个简单的逻辑：如果能够让大家都更好地做事，最终大家都会因为成长而感到舒服；而如果只是直接让大家感觉舒服，最终大家会因为没有成长而抱怨公司。

企业文化的细节要符合创业者自身的要求

企业文化的创建是为了解决问题、解决人的问题。因此，对于创业者的考验就是，要能准确提炼出可以传承的企业文化。创业者应该像做产品一样，从细节处开始，逐渐完善，不断修改，直到让企业文化融入每个人的血脉。

企业文化就是企业家精神的传承，是团队内部价值观的传递。企业文化要让所有参与者在一起工作时没有长幼尊卑，一切以最好的创意为先，不必担心“谁说话太直得罪了谁＂“哪个员工让主管或者老板下不了台”之类的事，把核心精力都聚焦到工作上。

只有解决问题、取得成绩。得到成长，大家才会真正感到舒服。痛快。而打造这样的创业环境，就是创业者必须要完成的核心工作。