什么是正向设计？正向设计怎么做？

要想做一个真正立得住的产品，就不能靠运气。

创业企业想要成功，一定要通过一个精准切口，去占据某个场景。而要占据这个场景，就必须构建一个中间层，能够把所有参与者都黏合在其中，通过有价值的服务解决各方遇到的问题。

发现痛点很容易，但要系统而全面地解决各种问题就很难了。每个痛点的解决都不是一步到位的，而是需要构建一个生产线，逐步把问题消化、分解、击破，这不仅需要耐心，还需要爆发力。

如果能够对痛点做出准确的判断，明确这是迫切需要解决的真问题，同时对自身资源做出准确的分析，知道如何行进才能达成目标，那么几乎可以断定这件事是可行的，需要的只是找到行进的路线以及充足的打磨时间。这中间要用到的方法，就是正向设计。

什么是正向设计？正向设计就是抛开行业里过去的历史包袱，从零开始设计全新的解决方案。这里可以看两个案例首先是iPhone的诞生。如果沿用手机过去的方案，iPhone应该在功能机的基础上增加一些电脑的属性，用一个触控笔实现各种内容。但iPhone在设计的时候，就抛开了过去手机的基本组件，从最基本的需求开始，重新设计。最终诞生的iPhone没有键盘、没有可拆卸电池、没有小显示屏，取而代之的是全玻璃屏幕、各种传感器以及全新的操作系统。

其次是电动汽车的研发。电动汽车按照常规怎么做？在已有的汽车架构上增加电池，如此的负载，电动汽车很难普及。但如果用正向设计的做法，回到本质问题，开车就是为了出行，可不可以重构汽车的组成，让汽车和过去完全不同，却依然可以达到出行的目的呢？答案我们已经看到了。通过轮毂电机、动力电池和数字化中控系统等方式，去掉传统汽车的内燃机、发动机等组件，把汽车自重降低一大半，仍然保持了汽车的出行功能。

从上述案例可以看出，正向设计就是遵循“两点之间直线最短”的定律，在起点和终点之间划一条直线，然后根据当下的资源重新设计出全新的解决方案。这中间当然会用到过去的部分内容，但这只是答案的一小部分……这可以视为正向设计的典范，而且是未来产品设计的潮流一不断归零，重新设计。

然而目前绝大多数设计都不是这样做的，它们只是简单的线型延展。

为什么看起来高效的做法，在现实中却很少看到创业者在使用呢？我认为这是惯性使然。

任何一个问题，从发现到提出，需要创业者对整个行业进行深入的思考。而正向设计需要从行业的源头开始思考，梳理行业细节，不仅工作量巨大，而且难以轻易找到解决方案。这时，创业者往往会不自觉地选择最简单的方法一在现有产品的基础上进行迭代，也就是把别人的产品进行局部优化后推出市场。

这样做虽然是可行的，但如果没有正向设计的理念，创业者的思考很容易在半路误入歧途，最终忽略了用户的真实痛点。

更大的危害在于，你没能建立两点一线的正向产品路线图，因此，在继承了行业遗产的同时，也背上了行业的重负，没有办法实现创新。