创业者如何把握产品的路径和节奏？（把握产品节奏的工具）

创业者如何把握产品的路径和节奏？对于创业者而言，从创业一开始，就应该规划出一张完整的产品线路图，以便推进产品执行和持续创新。

短期创新靠一招鲜，长期创新则依靠团队作战和整体规划。产品的持续创新就是用正确的路径和节奏去解决问题。这好像剥白菜，要一层一层地打开，才能剥至内心。做产品也是一样，需要去理顺产品的内在逻辑，然后深入分析。

看似简单的解决方案，其背后是对产品逻辑的深刻洞察。每个创业者都要从这个角度去思考创新，最终才可能把问题解决。在此基础上，要建立产品线路图，并且按照既定的节奏和应对，逐个落实。

问题需要聚焦和延伸

一个产品应该解决一个问题，在一个产品的线路图中，产品未来的迭代都应该始终围绕这个核心问题去拓展。即便这个问题的外沿可能有必要扩大，也不应该偏离重心。

当我们确定产品线路图的时候，问题应该先聚焦、后延伸。如果你的问题做不到这一点，那么这个问题可能就不适合做一个长期的创业项目。

比如，移动互联网刚开始的时候，流量很贵，有创业者致力于压缩图片，这个问题随着流量价格的下降而变得不再重要。这样的问题就很难建立一个创业项目。而亚马逊致力于让用户以更便宜的价格买到更好的商品，这个目标100年后都还有进一步挖掘的空间。再比如，马云想要解决的问题就是“让天下没有难做的生意”，这个目标一样具有长时效性，根据这样的目标，就可以建立产品发现的线路图。

大节点和小节点要有清晰的节奏

展开想象比实现想象容易得多。创业者每天都可能冒出上百个有趣的想法，但是要把所有想法都落地，却并非易事。

想要确保产品研发的节奏，就必须要对所有的阶段性目标强制排序，然后根据创业者资源能驾驭（即100％ 能实现，75％能实现，不确定但必须要实现等）的程度进行判断，确定自己10年内的趋势、5年内的方向、3年内必须要做的事。

大节点和小节点就像音乐里的曲风和节拍，只有明确曲风和节拍，才能有最好的控制和节奏。任何一个乐团都很难同时精通不同流派的音乐，对于创业者而言，要把有限的精力集中到少数的想法里。

这个过程就是强制创业者自我精简的过程。只有这样，创业者才会对外界的动向“视而不见”，按照自已明确的进化顺序，“固执”地一步一步走下去，最终实现目标。

执行上的细节：分解动作，层层推进

明确了产品线路图，又明确了大节点和小节点，接下来就是执行的顺序。

目前，世界，上的产品大多进入了过剩的时代，用户需求早已有了一整套解决方案。对于创业者而言，最关键的是如何把每个细节按照产品路线图规划的那样执行下来。

只有做到这一点，才能让用户拥有良好的使用体验。想要做到这一点，创业者就要彻底弄懂未来的趋势，弄懂当下的节奏，还要把每个环节的问题都逐层拆解，直到成为不可再分的元要素、元问题，然后逐个问题逐个解决。

只有这样，才能抓住进化的关键点。