创业需要运营合伙人吗？创业者如何找到合适的运营合伙人？

企业问题作者：沪桂企服中心日期：2020-09-25点击：

创业需要运营合伙人吗？运营是基于产品的，通过最低预算、最优路径、最高效执行、最有效手段“吸粉”，也就是吸引大批忠实用户的过程，同时运营能够建立产品在市场上的竞争壁垒，让产品最终取得成功。

如今越来越多的创业公司，尤其是互联网行业的，除了要打造线上产品外，线下产品以及服务也变得相当重要，无形之中，就对运营的需求大大增加了。所以，创业开公司要想顺利存活下去，除了有必要的技术、产品外，运营也得过硬。而在寻求合伙人时，运营合伙人显然也是必需的一分子。

一、创业需要怎样的运营

创业公司到底需要怎样的运营合伙人呢？具体来说，需要具备如下图所示的几点能力。

其中具备强大的愿力推动战略执行，这点是在寻找运营合伙人时必须要考虑的。若这点对方做不到，那么就无法做好运营。

滴滴在创业初期，定下了一个目标：两个月安装1000个司机端。一个多月过去了，他们在跑了100多家出租车公司后，却没能敲开一家门。问题很简单：他们没有交委的合同文件！没有这个文件，就无权调度出租车，人家自然也没必要冒着犯错的危险跟你合作。对此，有些员工就撑不住了，但是程维让大家再坚持一下，于是就有了现在让人仰止的滴滴公司。

以上就是滴滴创始团队地推（地面推广）团队的愿力。

“愿”就是愿景，“力”是决策力，与你目标相同，愿景一致，坚信目标一定能达成，并且决策力非常强，若能遇到这样的人，不管他是不是有广阔的人脉和资源，你赶紧拉他过来跟你一起合伙创业就对了。

此外，将运营理念融入到产品需求中，也是考察运营合伙人能力的重要一点。

Faceu（激萌）不曾做任何推广，但是却能“一夜成名”，为此，其CEO甚至说自己是走了“狗屎运”。其实，它成功的真正原因还在于它的运营。激萌被各个应用市场推荐，比如其在360应用商店、小米应用商店、91手机助手、豌豆荚等都获得了首页推荐位置，在App Store上甚至还获得了精品推荐位置；同时，腾讯科技、爱范儿等众多知名媒体也对激萌进行了报道推荐。正因为如此，才让激萌在短短两周时间内，就引爆了互联网，成为当年增长最快的产品之一。其在2018年初被今日头条收购。

由此可见，产品在什么阶段需要组织什么样的团队，也是考察运营合伙人组建并管理运营团队的能力的重要一点。如产品在早、中、晚发展的不同阶段，团队的目标怎么制定，各成员之间怎么配合，计划怎么展开，KPI 怎么制定等，这些都需要运营合伙人来完成。

总之，掌握各种运营技能是运营人应该具备的最基本的能力。此外，运营人员若能拥有丰富的资源，那对产品的推广又能起到助推作用。

二、如何才能找到合适的运营合伙人

想要找到具备以上能力的运营合伙人，不妨从以下3个方面去考虑。具体如下图所示。

1.谁最可能成为这样的人

曾经连续在不同领域、不同行业做过产品推广，而且产品的规模大小不等，若能遇到这类人，同时对你的创业方向还非常认可，那么他就最有可能成为你的运营合伙人。