家族企业需要制定企业制度吗？

每一个家族企业都各有特点，每一个家族企业背后都有一段故事，因此，靠自己白手起家打拼下来的家族企业，哪怕在成长壮大之后，还是愿意坚持自己两权合一的管理方式。然而，现实却是，你不愿意在自己的企业中实行现代企业制度，你一手创立的企业就可能面临被淘汰的惨剧。

家族企业能够获得成功，说明家族企业也有家族企业的优势。在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。

不过，两权合一也具有先天不足的劣势，可能造成组织内耗，阻碍组织的发展，这也是家族企业管理的致命伤。因此，家族企业的三轴——家庭、企业及产权间如何平衡关系，成为摆在家族企业面前的重要难题。

从“地下工厂”、“前店后厂”起步的温州传统私营企业，基本上都是靠亲缘关系来维系的“人和”企业。受文化素养的影响，温州的老板大多“宁为鸡首，不为牛后”，他们把企业封闭起来，不愿外人进入，不愿与其他企业合并，更不愿被其他企业收购和兼并，一般不愿接受股份公司的企业形式。这是温州企业难以壮大的一个原因，也是温州至今只有一家上市公司的原因之一，而这家上市公司还是由国有企业改制而成的。

随着企业的发展，温州模式下的家族式管理的弊病越来越多地显露出来，大批私企纷纷转而建立现代企业制度，逐步发展成为现代化的股份制企业或上市公司。越来越多的温州企业开始计划上市。该市产值超亿元的532家企业和78家股份制有限公司，均为优质的上市后备资源，上市企业梯队基本形成，一批优质私营企业营造出温州私企“想上市、敢上市、争上市”的浓厚氛围。

家族式企业创立之初往往资产都归一个人、一家人或几家人，而发展壮大后，光一家或几家的力量在资本上是远远不够的。即使自己的资产非常雄厚，发展到一定程度也需要有别人来为你照料经营你的资产。

对家族式企业来说，所谓的家族式企业的“经纪人”就是从外面聘请的管理者，特别是高级管理者。而要实现产权和经营权的真正分离，家族式企业完全可以成立董事会和监事会，甚至股东大会。

世界500强企业中，有将近1/3是家族式企业或家族式企业演化而来的。世界著名跨国公司福特、通用、松下、奔驰、长江实业、大通曼哈顿、保洁公司等都是家族式或从家族式演化来的公司。所有这些说明家族式企业很有生命力。其实，中国很多成功的企业也都是家族式企业，他们做得也非常成功。家族式企业只是企业的一种产权所有制形式的选择，不是判断企业成功与否的标准。但是，可以看到的是，大凡做得成功的家族企业，都是很好地把家族企业这种产权所有制形式和家族式管理模式分开了。