早期创业者资金规划具体怎么做？

问题：早期创业者资金规划具体怎么做？

解答：1.做一个2年的规划

不少创业者在拿到钱之后充满雄心壮志，首先一定要控制住自己的“一腔热血”，稳扎稳打做规划才是做好企业的原则。在这里我建议创业者做一个18 ～ 24个月的资金规划，关键项目包括人力成本、运营成本、推广成本。创业者需要了解资本市场的不稳定性，所谓的风口、热门行业可能说没就没了。试想如果你的企业遭遇资本寒冬，而公司账面上有2年的现金规划，你就可以完全投人到行业里，专心做业务，遇到问题有时间做转型调整。但如果账面上只有3个月的资金规划，真要遇到问题，那么缓冲的余地就会非常有限。

其次，规划毕竟是理性的测算，然而在实际的公司运作过程中，可能计划够用2年的钱，16个月或者18个月就用完了，所以在资金规划上，一定不能满打满算。特别是创始团队，一定要重点关注公司的财务状况。

2.建立KPI考核制度

聊完了资金规划的细则，接下来再谈谈关于花钱效果的检查和调整。这里的效果具体分为大目标和小目标，大目标是比如做到行业占有率第一，付费用户超过多少等；小目标则是在营销推广的同时，对后台的实时数据进行检测，一旦没有达到最低KPI标准，立马撤销或者改变方案。

这里要补充的一点是，在大规模扩张、复制模式的过程中，肯定会遇到CEO的管理半径出现盲区的情况，简单来说就是一年拓展30个城市，可能有1／3的城市会呈现出不可控的状态，CEO无法很好地监控该地区的业务发展水平，可能也无法亲自解决种种问题。这种时候，公司就要制定一套绩效考核方法，奖惩有度，才能让业务扩张更有效，钱花得更实际。

3.选择性地升级团队

能够拿到投资，就代表团队有能力将公司的业务更上一层楼，投资人也希望以此带动估值的增长。在这个阶段，我也会建议某些团队增强或是增加某个职责岗位的核心成员或合伙人。一来对公司来说，团队的升级可以带动产品、业务和资源的提升；二来对个人来说，有资本背书后，也更加容易找到牛人加入团队。