初创公司CEO有哪些事是不能做的？

问题：初创公司CEO有哪些事是不能做的？

如果你是一家初创公司的CEO，你很难从投资人那里听到“CEO要怎么做才是正确的”这个问题的答案，这等于在问，一家初创公司如何才能获得成功——如果你能避免所有导致失败的错误，自然就会成功。

换个角度来看这个问题，也许更有意义。假如创业者有一个清单，上面列出了所有不应该做的事情，那么只需要把清单类目取反，就得到了一张创业成功的处方。正如美国PayPal公司创始人马克斯·莱文奇恩所说，觉察你正在做不应该做的事情，总比一直记得你应该做的事情容易些。

下面列出初创公司CEO不能做的那些事，仅供参考：

第一，不能招人太随便。

招人确实很难，尤其是现在大公司都在悬赏重金四处抢人，创业公司能给别人承诺的东西，除了梦想，只有梦想。即便如此，我还是要说，初创公司CEO招人绝对不能将就。

一家创业公司的前10名员工，决定了这家公司的命运。当你希望解决一个问题的时候，其实是在寻找一个可以解决这个问题的人。因此对于初创公司而言，用人的成本比时间和机会成本更加高昂。

有些创业者为了快速搭建团队，会拉来同学、亲戚、朋友，甚至是刚认识的陌生人，一起为梦想而战，但很少考虑过他们是否真的合适，他们是否能优势互补且在创业过程中不可替代，如果回答是否定的，那一定会出问题。

招人之后有必要谈一下股权分配。初创企业CEO普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股权分配约定清楚，并用白纸黑字写下来。随着时间推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会越来越难以进行，埋下了类似股权纠纷的隐患，这些事发生在“西少爷”“泡面吧” 等明星初创公司身上，造成了严重的后果。

第二，不能手无粮草。

俗话说，兵马未动，粮草先行，不管是创业者自己的积累，还是天使投资人给钱，创业都需要一笔启动资金。它们会流向设备原料、办公场地、招聘员工等所有把产品概念变成产品原型的路途上。从某种程度而言，没有启动资金的初创企业无异于一辆没有加油的赛车，永远跑不起来。

第三，不能方向不明。

人生最重要的是方向选择。创业也是如此。招到人、找到钱后，初创企业CEO还要问自己一个问题：你的创业方向是否清晰？随着产业的快速发展，产品、服务都在不断变化，如果不洞悉商业的本质，不理解大环境下行业及创业项目的运行逻辑，创业者一定会错失时机，白费功夫。

当然，关键还在于创业者的内心是否真正认同自己所做的事情。

创业者切勿因为社会上在刮什么风，自己也跟风去做，例如现在的互联网金融、020模式。风口之上，不是所有的猪都会被吹起，创业者做自己不擅长、不喜欢的事情，其实是对团队和投资者不负责任。

第四，不能忽视细节。

创业是条九死一生的荆棘路，初创企业的创始人就像一个救火队员，每件事都要操心，运营不行？自己干！市场不行？也自己干！

我有一次约一帮创业者兄弟聊天，橙牛汽车管家的CEO王建时也在。他嘴上说“哦哦，好的”，紧接着又跟了一句“你们先去，我晚一点到”。我问，你要干吗去？旁边人笑言，这家伙又要去居民区贴小广告了。

我当时在内心给建时竖起了大拇指。作为初创企业CEO，自己不身先士卒，不去干最苦最累的事，如何能起到表率作用，如何能把团队士气带起来呢？

第五，创始人不能放不下架子。

虎嗅网创始人李岷是“接地气”的一个典型。我记得第一次去虎嗅办公室，当时虎嗅网还未上线，她和团队租下了北京四环外的一个普通的三居室办公。当我从一个挤满了人、电脑和书籍的陋室一角找到李岷时，一下子没有反应过来。曾经是中国最顶尖商业人士座上宾的媒体人（2012年年初，李岷辞去《中国创业家》执行总编职位，创办虎嗅网），怎么一点儿也没有传统媒体某些高层领导生而为“爷”的做派？

其实，李岷在创业以后，每天很早起床，7点就到公司办公，而那张与员工共享的办公桌，早上用于部门开会，中午就变成员工饭桌。

初创企业CEO不一定要学习王建时贴小广告，学习李岷一桌三用，关键在于要对创业这件事情心存敬畏，对公司运营的每一个细节都十分重视——有 如此勤奋、务实的CEO，除非方向错了，否则创业怎么会不成功？