兄弟散伙，很后悔一起创业，创业有哪些问题是让人追悔莫及的？

问题：兄弟散伙，很后悔一起创业，创业路上有哪些问题是让人追悔莫及的？

解答：创业路上，成功的经验很有价值，但更有价值的是失败的经验，特别是那些让人追悔莫及的问题。

最近一个比较有趣的话题，就是创业路上，哪些问题没考虑到会让你追悔莫及。这是很开放式的一个话题。这篇文章，我借鉴了知乎作者“卫斯理”的一些回答，结合我自己的一些经验和所见，稍作整理，谈谈创业路上一些容易让人后悔的问题，供大家参考。

1.哥们式合伙，仇人式散伙

在公司创办之初，几个小伙伴们因为感情和义气聚在一起合伙做事，制度和股权都没有确定。待企业做大之后，利益开始惹眼，于是开始“排座次、分金银、比鞭长”，结果不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2.盲目崇拜社会关系

关系推动生产力，社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决公司所有问题的灵丹妙药，就会忘记了“打铁还须自身硬”的真理，本末倒置。

3.迷信“空降兵”

放弃身边的人才，迷信远方的大师。

4.企业支柱亲信化

靠人控制人，而不是靠制度控制人，以情感为纽带的关系是走向规范治理的主要瓶颈。

5.面子大于真理

我已经告诉全世界我们明天就要开张了，你叫我先去办张卫生证？没门！

6.知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。说别人镜子擦不干净，对自家员工的大问题却熟视无睹。

7.投资冒险主义

拿自己“吃饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，于是不自觉地变得急功近利了。

8.投资经验主义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，还是以当年的感觉进行投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，鸡心炒的还是原来的鸡心。

9.人力资源幻觉

一方面永远高估员工的高度，另一方面永远低估员工的水平。

10.过度追求系统平衡

各个部门彼此之间确实需要有保持动态的平衡。但过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，结果所有的平衡反而荡然无存了。

11.摸着石头过河

这年头，摸着石头过河被冲走的可能性太大了，还是站在巨人的肩膀上更保险一 些，如果毫无开店经验可以先到相应餐厅就职，如果不知如何扩张，不妨先做加盟，摸熟“门道”以后再跳出自立品牌。

12.附庸风雅

虽然跟创业没关系，附庸风雅倒是创业者最爱干的事，比如一窝蜂地打高尔夫球，一窝蜂地读EMBA，一窝蜂地往墙。上挂艺术品……一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

13.抬头批判“潜规则”，低头猛搞“潜规则”

从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。