创业者需要锻炼哪些能力？创业者成长能力节奏如何把控？

管理不是驴拉磨，一圈一圈地绕就可以了。管理是螺旋式地上升，没有固定的规则可以遵循。因此，不同项目的管理方式不一样，不同阶段的管理方式也不一样，同样的管理还有不同的阶段。

管理是创业者成长力的最直接体现。在创投圈，投资人对创业者最大的赞赏就是“他成长很快”。比如说滴滴创始人程维在短短4年内，从管理几个人到管理几万人。

管理的重要性不言而喻，管理也需要成长。进入新的阶段，需要新的节奏，若创业者还停留在上一个环节里沾沾自喜，或者用老方法管理着成长后的新企业那么就会一败涂地。

因此，创业者必须要有强大的学习能力，正如微软CEO纳德拉所说的那样，即使“知道一切”的孩子拥有更多的天分，但最后却总是“学习一切”的孩子获得更好的成绩。

接下来，我们一起来看一下怎样在创业中正确地把握成长的过程吧！

成长力

当你创业的时候，没有人再为你的结果负责了，你就是责任的最终承担者。因此你应该记住：所有的问题都是自己的问题。再强大的企业看中你的企业，也不过是做生意；同理，再弱小的人如果需要你的产品，也是你的上帝。知道万事只能靠自己，不再心存幻想，这是成长至关重要的一步。

此后，如果你心怀天下，就要补齐执行力的短板；如果你视野比较窄，就要训练自己站在更高的台阶上眺望。

成长力需要有不断学习、自我蜕变的毅力，不断深入了解行业，不断摸索行业发展的方向。“士别三日，当刮目相看”，这应该是每个创业者的自我要求。

节奏力

三五个人时创业者要事必躬亲，等到有了十几二十个人，创业者就要开始授权，让中层一起肩负起向前的重任。在产品尚需打磨的阶段，一定要稳住，不能着急。等到市场认可，就要全力加速，抢占市场份额。该沉寂时沉寂，该休整就要果断休整。

创业就像环游世界，什么时候该小心翼翼缓慢通过危险地带，什么时候必须高速行驶，什么时候需要急转弯提高注意力，什么时候要停下来，都要有非常清晰的节奏感。创业者应准确控制每个节点并把握好节奏，在不同的阶段快速转换策略，同时，利用这些节点提振士气。

一个创业企业能不能活下来，活下来能不能长得大，都在这些关键的节点上。尤其是在变化迅速的时候，如果不能调整节奏，整个企业必将贻误战机，轻则受挫，重则全军覆没。

执行力

看得到和做得到是两回事，所以，执行力至关重要。

执行力是在成长力和节奏力的基础上，设定判断标准，定期复盘，走一步想三步、望五步，不断预演。在具体的把握上，要有多维度的评判标准，在每个月、每个季度的会议上，都要对这些维度进行评判，确定时间点，然后采取行动。

如果你对整个问题想得不够深入，对整个大局缺乏了解，对产品的商业模式和发展趋势缺乏判断，那么就无所谓真正的执行力。而没有执行力，再好的构想也无法实现。对于创业这班车而言，一丝一毫的差池都可能万劫不复。

这个模型不仅适用于创业者的整个成长阶段，而且在每个具体项目的管理上也可以发挥重要作用。创业者可以针对整个公司以及不同的管理项目设定具体目标，然后针对目标的成长、节奏和执行力进行考核。这样慢慢地持续下去，你就会变得对公司越来越有掌控力。