什么是“事前验尸”，创业者如何做“事前验尸”？

查理·芒格曾引用一个乡下人的话：“要是知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。”这句于生命来说略有些无助的话，对创业者而言可能是最大的提示。

人终究是不自知的，难免流于强调自己而弱化他人的主观意识之中。往往只有盖棺定论、木易成舟，才能看清楚自己的问题。

美国心理学家克莱恩提出了“事前尸检”这一观点。当创业失败的结局已定时，创业者可以抛开一切纷扰，坐下来想一想，到底发生了什么。

丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》书中曾写道：“各个组织也许比个人更能抑制乐观主义情绪，而抑制这一情绪的最佳方法是由加里·克莱恩提出的。他将自己的提议称为‘事前验尸’。流程十分简单：当一个机构即将做出一个重要决策但还没有正式下达决议时，克莱恩提议召集对这个决议有所了解的人开一次简短的会议，在会议之前有一个简短的演说：‘设想我们在1年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败。请用5～10分钟简短写下这次惨败的缘由。

事前验尸：你能承担后果么？

创业项目死了之后，你能承受的最坏后果是什么？你能否确保后果可承受？

创业，就意味着直接和这个世界的逻辑，规则对话。在产品还没有开始之前，先假定它已经死亡、彻底失败，然后追溯它的死因和死亡方式，这会帮助创业者切实地发现潜在而真实的漏洞。风险和危机，并从中总结经验教训，找出应对办法。

提前发现问题，才能防患于未然

事前验尸将会发掘企业面临的所有的负面问题和弱势环节，帮助创业者正视每一个潜在威胁，让创业者更趋于客观地审视自己的创业项目。

创业者经常会游弋于盲目乐观和过度恐惧之中，如果感到恐惧，就应该“以终为始”，不断构建未来的假设，并置于当下来解决；如果感到乐观，就有必要事前验尸，收集所有项目可能死掉的原因，并一一审视。

事前验尸会引发各种合理的怀疑，敦促创业者去构想和解决问题，避免落入相应的陷阱，帮助创业者减少愚盘的错误，从而发现真实存在的危机。

事前验尸的三个操作层面

丹尼尔·卡尼曼在美国曾组织了一次对小型创业者的问卷调查，有81％的小型企业认为自己成功概率高达70％，其中33％的创业者认为自己失败的可能性是0。而事实上，美国小型企业能够生存5年以上的概率仅为35％。

有自信当然是好的，但是盲目乐观却可能会掉进陷阱。事前验尸是杜绝陷阱的必备思维方式。创业，本身就是思维方式的再造。同样的工作，不同的思维方式，创造的价值完全不同。

想要做好事前验尸，需要从以下三个层面思考：

第一是自我层面。乔布斯对自己所做的每件事都充满危机感，担心被其他企业颠覆，于是他会主动颠覆自己的产品。不断构想如果产品被颠覆了，那会是谁？会是怎样的产品？

第二是内部层面。每件事都要事前验尸，每个决策都要考虑各种后果。虽然决策速度会因此放慢一些，但是因为犯错较少，整体效率反而更高。

第三是外部层面。假如提出意见的人都是内部的，仍有可能难以逃脱局限性，要学会倾听外部的声音。有了这一思维方式，打造产品的时候就会少犯很多错误。