创业者怎么做成本分解，企业有哪些可以节约成本的方式？

一个企业要想实现高利润，可以采取两种方法：一是增加收入；二是降低成本。对于企业而言，成本每降低10%，利润就翻一番，而且降低成本也是在降低风险。

那么，创业者具体应该怎么做才能将成本分解，并砍掉30%的成本？如图1-1所示。

图1-1　企业如何砍掉成本

1.砍掉预算

首先，创业者要制定预算制度，同时要保证预算制度有法律效力，预算出来之后，利润也会随之而出。

2.砍掉机构

创业者在砍掉机构时要快刀斩乱麻，同时还要引导全体员工参加进来，引入“利润导向、客户导向”的理念，组织全体员工进行学习和研讨。创业者要重组产品研发、销售、订单交付这三大流程，将机构设置扁平化，不设副职，明确职责。同时还要减少组织机构层次，对每个岗位进行量化，把每个部门变成利润中心。

3.砍掉人手

创业者要给企业的每个员工设定明确的目标，将工作任务量化，进行明确的考核，减少人力的浪费。

4.砍掉库存

创业者要设定最低的库存标准，尽量做到零库存；循环取货，与供应商保持通畅的沟通；与供应商建立良好关系，确保优先送货等。

5.砍掉采购成本

创业者要关注三个核心：业务、产品及客户，在不影响企业正向发展的前提下，适度地砍掉采购成本，有利于减轻企业的负担。

6.砍掉固定资产

砍掉固定资产时要干净利索，固定资产的增加会占用企业大量的资金，不管使用与否，它每天都会有大量的折旧与磨损，而且随着技术的升级，固定资产也会产生更多的维护费、修理费。

虽然现在的沃尔玛是世界500 强企业之一，但很少有人注意到，沃尔玛作为一个企业，其实和中国本土的企业有很多共性：劳动密集型企业，没有高科技的外衣，追求低成本等。通过对沃尔玛低成本运作的研究，可否为我们的企业提供一些经验呢？沃尔玛是如何砍掉成本的？主要有4个方面的经验可以借鉴：

1.从上到下的节约观念

沃尔玛没有华而不实的办公场地、办公设备，始终坚持“合适的才是最好的”。每到销售的旺季或者节假日，沃尔玛的经理们都会穿着西装在销售一线直接为顾客服务，而不是像其他公司那样增加员工或者招聘临时工。节约是沃尔玛自创立以来一直保持的一种观念和传统。

2.直接采购

沃尔玛绕开中间商，直接从工厂进货，大大减少了进货的中间环节，为降低采购价格提供了更大的空间，因为每经过一个中间商，价格至少要高几个百分点，甚至十几个百分点，而避开中间商就能把这些支出从成本中挤出来，从而使沃尔玛在进货方面比其他竞争对手更有优势。

3.统一配送

沃尔玛实行统一订货、统一分配、统一运送。为此，沃尔玛建立了配送中心，每家分店只是一个纯粹的卖场。供货商将货物送到配送中心之后，在48 小时以内将装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处，不会在库房里消耗时间，这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年可以节省数百万美元的仓储费用。

4.运用高新技术，有效协调货物配送

沃尔玛投入4 亿美元，发射了一颗商用卫星，实现全球联网，以先进的信息技术保证高效的配送。通过全球联网，沃尔玛总部可以在一小时内全部清点一遍全球4000 多家分店的每种商品的库存量、上架量以及销售量，公司总部迅速掌握销售情况，及时补充库存，降低存货，减少资金成本以及库存费用。

从沃尔玛的案例中我们可以看到节约成本对企业而言到底有多大的效用。创业者要把多余的成本当成毒瘤砍掉，不断向员工灌输降低成本的重要性，全员参与并树立节约意识，将降低成本与企业发展密切联系在一起，最终实现高利润率。