企业资源整合具体应该怎么做？

要想实现最高效的整合，达到最好的整合状态，创业者首先要了解资源整合的4个阶段与6个步骤。

资源整合的4个阶段的具体内容是什么？如图1-1所示。

图1-1　资源整合的4 个阶段

1.初级阶段：1 1=2

在这一阶段，创业者要做的是寻找一个合作伙伴，两个人合作，利用双方的资源来发展企业，实现盈利。

如果资源整合后无法发挥“1 1=2”的效果，那么综合效益就会很低。由此，我们可以总结出“1 1”是一种整合，如果它能发挥“1 1=2”的效果，那么就进入了资源整合的初级阶段。

2.中级阶段：1 1＞2

在这一阶段，创业者利用双方的资源实现企业盈利，双方需要相互交换方法和策略。

一家主营物业管理的民营企业曾与另一家物业服务企业合作过一些小项目，双方有一定的合作基础。由于双方都属于没有开发商或其他背景做依托的市场化物业服务企业，而且，2018 年两家企业的发展情况都不好，为了在竞争激烈的市场中获得更好的生存和发展空间，两家企业经过多方讨论，最终决定由主营物业管理的民营企业并购这家物业服务企业，双方坚持融合发展的策略，彼此借鉴对方的优点，整合彼此的资源，相互协作，共同进步。

在2018 年中国物业管理协会开展的行业综合实力百强企业评选中，这家主营物业管理的民营企业在行业内名列前茅。这就是真正实现“1 1 ＞2”之后的整合效果。

3.高级阶段：1 1=11

有一家礼品公司新签约运营了一个知名品牌，而后该礼品公司大胆地进行了组织变革，拿出全部产品，与区域内优质礼品商一起成立新的营销公司，重新组建团队。这一举措使十几家主流的礼品商一次性地加入这个新公司，实现了“1 1=11”的整合效果。这些礼品商既是公司股东，也是产品代理商，他们互相监督，相互比拼，仅用了两年的时间，该礼品公司就在省内市场占据了绝对的优势。

经过这一阶段的整合，创业者不仅要赚钱，还要整合更深层次的资源。要实现这一阶段的整合，创业者首先要明白整合不是榨取原有的资源价值，而是让资源再生。

4.顶级阶段：1 1=王

为什么这一阶段是“1 1=王”？正如格力电器的两任董事长朱江洪与董明珠。朱江洪在当时是格力的掌舵人，董明珠加入格力后，从一个销售员做起，而后由于公司下调业务人员的业绩提成，致使公司的业务骨干集体请辞，但董明珠并没有离开。朱江洪将经营部部长一职交给董明珠，随后朱江洪又推荐董明珠担任销售部副总经理的职位。在朱江洪成为格力电器的董事长后，他又力荐董明珠接任总经理一职。

朱江洪在技术和管理上具有优势，为人低调，董明珠精通销售与市场，为人高调，他们互补互辅，将格力电器推向了行业龙头的宝座，这就是“1 1=王”。

在这一阶段，创业者除了要学习方法，要赚钱，获得各方资源，得到认可，还要找到更有能力的人一起做事，把企业、部门、员工、资金、品牌等重新整合，以求达到最好的组合效果。

在明确了资源整合的4个阶段后，我们一起来看一下资源整合的6个步骤，如图1-2所示。

图1-2　资源整合的6 个步骤

创业者要想整合资源，一切行动必须从制定清晰明确的目标开始，以结果为导向。没有清晰明确的目标，资源整合也就无从谈起。

当然只有目标是远远不够的，创业者必须分析要实现这个结果需要具备什么资源，从而分析自己已经具备了什么资源，还缺少什么资源，进一步分析自己所缺少的资源在哪里，这样才能采取相应的办法，把自己需要的资源整合过来。

了解了资源整合的4个阶段与6个步骤后，你就要付诸行动了。