资源整合能力如何培养？如何整合人力资源？

资源整合不是说我们从别人那里拿来资源直接就用这么简单，资源整合是一个互补的过程，即整合资源一定要先付出，不愿意帮助别人的人，他也一定不会得到别人的帮助。那么，资源整合能力如何培养？如何整合人力资源？

那么，资源整合能力如何培养？如何整合人力资源？可以参考以下3种方法：

1.让自己有价值

资源整合能力的培养首先让自己有价值。如果一个人待人冷漠，高高在上，既不愿信息共享，也不愿情感沟通，还不愿相互帮助，但每次他遇到困难就去找你，那么你愿意和这个人交往吗？很多人都是不愿意的。资源共享也是同样的道理，你不愿意与别人共享，那么相应地，别人也不愿意与你共享。

在我们想要获得别人的资源或者整合人力资源时，我们唯一的优势就是我们手中的资源，先把我们的资源与别人共享，然后别人的优势才能为我所用。

你的 我的=大家的。不管别人的资源有什么价值，你先弄清楚自己的资源有什么价值。让自己有价值才是王道，才能吸引别人。

2.联合研发产品

现在产品技术呈现出分散化的特点，没有任何一家企业能一直拥有生产某种产品的最新技术。为此，大多数企业都会通过借助外部资源，来实现内部资源的增长。研发新产品的过程非常复杂，从创意到问世需要花费企业大量的时间及资金，但又因市场环境千变万化，致使新产品研发上市的成功率很低。

所以，很多企业会选择共同研发新产品，这样做有两个好处：一是企业可以利用共同资源，进行技术交流，共同攻克技术难题，减少人力资源闲置，分散高风险；二是企业可以利用新技术改造各自的现有产品，不断更新产品或创新卖点，从而提高市场竞争力。

3.联合营销

在资源共享的基础上，两个或两个以上的企业向彼此开放营销资源，共同营销，通过优势互补，各取所需、各得其所。联合营销的本质是借助外部资源实现企业本身营销效益的最大化。联合营销可以消除或缓解企业自身的销售压力，使联合体内各企业都能以最小的成本取得最大的营销效果。

最常见的联合营销手段是跨行业联合营销，这是因为不同行业之间不仅不存在直接竞争，而且还能实现优势互补。

在举办德国世界杯之前，“久久丫”已经是一个在全国拥有600 多家连锁店的熟食企业，但在广州等南方地区，它一直无法打开市场。正逢德国世界杯举办期间，“久久丫”决定借助世界杯这个机会，从球迷身上找到突破口。

一直以来，很多球迷都喜欢在看足球时喝啤酒，“久久丫”认为如果能在喝啤酒时吃着鸭脖，就更能满足球迷的需求了。基于这样的设想，“久久丫”主动找到“青岛啤酒”，提出了联合营销方案。

当时“青岛啤酒”赞助了央视的世界杯栏目，“久久丫”如果能与其联手，无论是品牌形象，还是做市场推广，对“久久丫”来说都有非常大的正面影响，而且不需要付出额外的费用。“久久丫”数百家分店的销售网络对于“青岛啤酒”来说，也是一个非常大的诱惑。基于市场双赢的考虑，“青岛啤酒”接受了“久久丫”抛来的橄榄枝。

从2006 年6 月5 日起的一周内，“青岛啤酒”与“久久丫”联合营销的新闻发布会陆续在上海、北京、广州、深圳4 地召开，正式展开世界杯营销攻势。世界杯第一天，双方联合推出“网上购买久久丫鸭脖子，送青岛啤酒助威世界杯组合套餐”活动，双方联合喊出“看世界杯，喝青岛啤酒，啃久久丫”的口号，在全国范围内刮起了一股鸭脖销售风。

世界杯首日“久久丫”的全国销量增长了70%～80%。“久久丫”1 个月卖掉了200 多万只鸭脖子，全国营业额达到1800 万元，而“久久丫”投入的资金只有150 万元左右。

从这个案例中我们能明显感受到资源整合的魅力及威力，可见，培养资源整合能力，整合人力资源，做到你来我往，才能实现共赢、互相成就，发挥资源整合的最大效力。