什么是企业的180天生存线？

现在，越来越多的企业陷入经营危机，其中大多数都是因为现金流出现了问题，现金流一旦出现断裂，若不能尽快解决，企业就只能倒闭。

企业的运作必然离不开资金，负债、产品、支出、人工等都需要资金，资金的流动支撑着企业的发展。买原材料需要资金，给员工发工资需要资金，营销活动也需要资金。不管是日结、周结还是月结，都属于应付账款。企业需要的资金大部分都是月结，甚至以季度为单位进行结算，这就引出了一个概念，企业的180天生存线。

什么是企业的180天生存线？简单来说，就是企业现有的能使用的现金流量能满足企业不少于180 天的运营，这180 天不是上限，而是底线。这条线就是一道用于提醒创业者的黄线，一旦触碰到这条线，创业者就要提高警惕。

2019 年1月，四川一家纸业公司倒闭，资金链断裂，公司拖欠员工3个月的工资，导致工人罢工堵门讨要工资，供应商也堵到公司门口。据供应商反映，这家纸业公司倒闭是因为公司欠了1.9 亿元的外债，法人挪用资金投资了某高速公路的建设，才导致公司现金流断裂。

无独有偶，依旧是2019年1月，杭州一家包装制品公司的老板“失联”，工厂陷入停产状态。据知情人士透露，该厂前段时间就出现过主要原材料缺货的情况。工厂停产、老板“失联”，是由于老板前期投资房地产行业，建了一栋9层楼房，结果资金未能在预期时间内回流，从而导致公司现金流断裂。

这家纸业公司是将公司正常运作的资金挪为他用；而那家包装制品公司是老板多元化经营，投资房地产，导致资金链断裂。这两个案例告诉我们，不管什么时候，也不管创业者有什么样的野心，创业者一定要为自己的企业保留180天的现金流，这是企业的生存线。

有了这180 天的缓冲期，即使企业面临资金危机，也有时间去寻求融资或合作伙伴，这样就有机会把企业救活，而不是在面对危机时毫无招架之力。

企业持续经营需要现金流来保持顺畅运行，现金流是保证企业生存的前提条件。

当企业面临180天生存线的时候，建议企业最直接的做法是开源节流，减少支出，无论是裁员还是寻找合伙人，都要以保证企业能活下来为主。