企业的管理结构和管理风格，如何在计划中陈述？

企业的组织结构和管理风格决定企业的每日工作环境和企业的未来。需要从风险投资公司寻找资金的企业有必要对自己的组织结构和管理结构，如机构设置、人员设置、员工职责等方面进行重新审查，检查企业是否达到最佳运转状态。

在讨论管理结构和管理风格时，撰写者应该侧重于如何管理企业，如何做决定，权力如何使用等。同时还要介绍如何创造良好的企业文化，想让员工对企业有什么样的感觉，当企业制定目标或政策时员工有什么反应等。

（1）管理结构：在商业计划书中需要用一定的笔墨介绍企业如何发挥人力资源的优势。在检查组织机构时，企业的领导人通常按照正式的组织结构关系决定如何管理员工，如何确定每个人的工作职能。在检查机构时需要考虑以下一些问题：责任应该如何划分？经理有哪些职责和权限，哪些经理应该负责哪些员工？产品或服务是通过生产线还是团队作业完成，每个员工是负责一部分工作，还是一组员工负责许多工作等。

（2）管理风格：企业的管理风格应该加强企业文化。在评价企业的管理风格时，创业者应该考虑以下几个方面：管理风格是否适应本企业的文化？主要员工的个人特点如何补充管理风格或与管理风格形成反差？在员工中间如何建立团队精神等。在评价企业的管理风格时，应该反映出企业的员工和顾客对企业的看法。

当然，企业的管理人员应该是互补型的，而且必须具有团队精神，这是投资者非常看重的。因此，一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才，也需要拥有统筹管理、综合协调、战略规划的管理人才。