创业公司如何设置激励机制？设置激励机制从哪些方面入手？

美国哈佛大学的心理学家威廉·詹姆斯创作了一本名为《行为管理学》的著作。这本书对员工的薪酬激励有较为深刻的认识，书中提到的一个内容是，在按时计酬的情况下，员工的工作效率往往是较低的，可能员工在此时只能发挥自己能力的 20%～30%。事实上，员工的能力完全可以发挥出 80%～ 90%，前提是需要有强有力的激励机制。

也就是说，经过激励以后，员工的工作能力和效率可以提高 3～4倍。所以，对于一个公司来说，设置一套有效的激励机制就显得十分必要了。公司采取全方位的激励机制可以激发员工的斗志，从而推动公司营业目标的实现。

激励机制有3个组成部分，如图 10-5 所示。

图10-5　激励机制的3 个组成部分

1.满足机制

所谓满足机制，主要是指满足员工的物质需要和精神需要，这是一个很简单也很现实的问题，毕竟每个人都需要生存。衣食住行这些方面的需要都属于物质需要，而满足这个需要的前提便是金钱。也就是说，公司需要向员工发放工资，让员工能够得到物质上的满足。如果员工辛辛苦苦地工作，却连基本的衣食住行的问题都无法解决，作为公司老板的你，也不要指望员工会为你卖命。

物质满足是最基本的条件。当员工的物质需求得到满足后，他们就会追求更高的需求，即精神需求。人们常说“身心愉悦”，而这个词往往被用在较高的境界中。也就是说，这是一种较高层次的享受。那么，何为身心愉悦？它指的就是物质需求与精神需求同时得到满足。对于一个公司来说，当员工的物质需求和精神需求都得到了满足，也就意味着公司为员工解决了后顾之忧，那么员工也就没有其他顾虑了，因此，员工也就能全心全意地投入工作。

2.升华机制

员工工作的过程，也是实现自身价值的过程。事实上，绝大多数员工都是带着自己的理想来工作的。既然如此，那么有利于员工实现自身价值的机制是可以激励员工的。这也就意味着，公司需要建立一套升华机制，为员工提供升职加薪的机会。虽然说在任何岗位上都能做出一番成就，但不可否认的是，职位越高，做出更大成就的可能性也就越大，这也是很多人都迫切希望升职的原因。

虽然升华机制对提升公司的整体战斗力起到了很大的作用，但从长远来看，仍有必要对员工进行正确引导，以免形成恶性竞争。公司内部的恶性竞争是难以促进公司长足发展的。另外，在设立升华机制的时候，还需要加上加薪这一附加条件。否则，其吸引力将会大打折扣。

3.负激励机制

上面提到的两种机制，都属于正激励机制，因为它们都只涉及奖励问题，而没有涉及惩罚问题。但是，没有人能保证员工在工作的过程中不会犯错，如果只是奖励做出贡献的员工，对员工的错误视而不见，就有可能造成两种极端现象的出现，即一些员工为公司做出的贡献越来越大，而另一些员工犯的错误越来越多。从总体来看，公司的战斗力并没有得到提升。

所以，建立负激励机制也是很有必要的。所谓负激励机制，就是指对员工的错误进行相应的惩罚，让员工从中吸取教训，从此不再出现类似的错误。例如，迟到是一种不良现象，每个公司都会将禁止员工迟到列入公司规章制度中。但是如果公司对迟到者置之不理，没有惩罚措施，那么依然会有人迟到，而且人数会越来越多。相反，如果公司规定，第一次迟到罚款 50 元，第二次迟到罚款 100元，以此类推，那么，迟到的人一定会越来越少，甚至没有人迟到。这就是负激励机制所起到的作用。

除此之外，激励机制还可以直接从薪酬入手。公司可以将员工的工作任务划分成小部分，并对每个小部分都制定一套薪酬奖励措施。这意味着员工每完成一小部分工作任务，都可以得到一定的薪酬奖励。在这种情况下，员工的积极性自然会提高。

可能有人会说，这样做会增加公司的薪酬支出，轻则让公司的盈利减少，重则会给公司带来经济压力。其实，合理的薪酬结构带来的影响会与之恰恰相反。因为员工工作积极性提高，也就意味着工作效率提高。这样，公司在相同的时间内可以完成更多的业务目标。因此，从总体来看，公司的盈利不但没有减少，反而会成倍地增加。