什么是员工股权池？创业公司为什么要设立员工股权池？
一个强大的公司必定会有一个战斗力极强的团队，光杆司令是不可能打下天下的。如今，公司之间的竞争更多的是软实力的竞争，即员工与员工之间智慧的竞争。哪一个公司拥有更多的精英员工，也就意味着哪一个公司的软实力更强，那么它也就更有可能在激烈的市场竞争中取胜。
如今，我国的公司数量已经多到让人瞠目结舌的地步。这也就意味着员工有更多的选择机会，尤其是精英员工。那么，如何让员工心甘情愿地选择你的公司，并且长久地留在你的公司呢？显然，这需要一套完善的员工激励机制，而设立员工股权池就是一种行之有效的激励方式。
什么是员工股权池？所谓员工股权池，是指在一个公司里，为了保证公司的长足发展，以员工的不同职务、不同工龄、不同贡献为标准，将公司的股份分发给员工。这样做的意义有两个方面：一方面是为了吸引更多的精英员工加入；另一方面则是为了提高员工的工作热情，强化员工的稳定性。
一般来说，一个公司给员工的股权池占公司股份的20%左右。这是目前大多数公司的一致做法，也受到了很多管理者的认可。但实际上，这并不是一个法律规定的标准。至于具体的标准，管理者可以根据公司的实际运营情况，以及预期的员工数量来设定。从目前已有的案例来看，10%～25%的标准都曾出现过。
通常情况下，员工股权池分配的3个标准，如图7-3 所示。
图7-3 员工股权池分配的3 个标准
1.职务
在一个公司中，担任职务越高的人，其所承担的责任和风险也就越大，理应分到更多的股权。否则，如果所有员工都按照一样的标准分配，这种股权分配方式也就难以起到激励作用了。而且，按照职务高低进行股权分配，也是比较容易做到的。
2.工龄
以员工的工龄为依据分配股权，也是目前较为常见的员工股权分配方式。工龄指的是员工在公司中工作的时间长度。在公司中工作的时间越久，就意味着工龄越长，这样的员工理应分配到更高比例的股权。其原因可以从3个方面来探讨：
第一，工龄越长的人，对公司的业务越熟悉，因此，他们的工作效率也越高，给公司带来的价值也越大。还有一些人是在公司创立之初就存在的，是他们的付出让公司走向了发展之道。为了留住这些人，有必要给他们分配更多的股权。
第二，工龄越长的人，说明这些人对公司有较强的认同感。对于一个公司来说，这样的员工自然是不可多得的。因此，为了加强他们的归属感，让他们更好地为公司服务，更要给他们分配股权。
第三，这种做法能起到激励作用。因为工龄越长，能分配到的股份就越多。而员工为了获得更多的股份，也就不会轻易离职了，这也有利于公司人员的稳定。
3.贡献
按照员工的贡献分配股权，可以说是对前两种股权分配方式的补充。因为尽管职务越高的人为公司做出较大贡献的可能性越大，但是这并不意味着职务低的员工就一定不会为公司做出较大的贡献。所以，如果没有这一股权分配方式，处于较低职位的员工就不可能会有较强的工作积极性。
同样的道理，工龄不长的员工也有可能为公司做出较大的贡献。如果仅仅只有前两种股权分配方式，那么那些职位较低、工龄较短的员工的工作积极性以及创造力就很难得到充分发挥。任何一个公司都不可避免地会有一些新员工。在这种情况下，按照贡献分配股权，也就显得十分必要了。
设立员工股权池是为了稳定员工以及提高员工的工作热情。尽管如此，如果员工不接受这种股权分配方式，选择离开公司，那么公司的管理者也就只能选择批准。可能有人会说：“如果给员工分配了股权，但是员工离职了，这会给公司带来一定的损失。”事实上，这种说法是不正确的。
因为股权池不是股份池，这两者之间存在着一定的差异。股权不等于股份，它是指员工在一定时期内，可以以行使价买入股票。行使价的设定由董事会决定，通常低于市价很多。所以，这是一种公司给予员工的福利，是为了鼓励员工更好地工作。为了保证员工的稳定性，公司在设立员工股权池的时候，还需要规定股权的授予期限及生效期限。
目前，较为常见的是4年的授予期限，而生效期限一般为1年。这也就意味着，4年以后将会开始新一轮股权分配。如果员工离职，股权就会失效了。如果员工坚守工作岗位，那么4 年之后，从工龄上来说，员工就能分配到更多的股权。另外，股权生效期限的制定也是同样的道理。可以说，这种方式既能增加员工的稳定性，也能避免给公司造成损失。
除此之外，一般情况下，公司在设立股权池时还会制定股权失效期限。这是针对在股权授予期内离职的员工而言的。也就是说，公司对于离职的员工，会给他们在使用股权上设定一个时间限制，通常是3 个月，如果员工在离职后的3 个月内没有及时使用股权，那么股权就会自动失效，之前他们所拥有的股权也不再得到公司的认可。
综上所述，若按照以上方式和原则来分配员工股权池，对公司来说，既能减少人员的流失，也不会给公司带来损失。所以，这是一种科学的、值得借鉴的股权分配方式。
以上便是关于员工股权池的概念和为什么要设立员工股权池的见解，供参考，希望可以帮到你。